中华讲师网-吴诚：市场需求管理、计划制定与库存控制概要.ppt

3. 其它计划方式介绍 VMI\CMI\JMI模式介绍 Milk-Run模式介绍 JIT模式介绍 TOC介绍 “糖果人”模式介绍 JIT与传统库存管理方式比较： 项目 传统库存管理的思考方式 JIT的战略思考方式 质量对成本 库存 柔性 运输 供应商关系 供应商数目 供应商交流 推动力 MRPII、JIT和TOC的比较： 比较项目 TOC MRPII JIT 追求目标 成品储备 在制品库存 原材料库存 提前期 1. 欠料与齐套管理 欠料的定义 欠料的原因分析 欠料的管理机制分析 华为欠料管理办法分享 FOXCONN欠料管理办法分享 三、计划中的调度管理 如何从技术上保证物料及时齐套？ 生产调度例会管理机制 物料基础数据的监控与管理 IT工具的运用管理(ERP、APS及其它辅助工具) 库存报警机制的建设（RYG管理、预缺料管理） 如何有效跟单与追料？ 物料齐套管理的其它办法及工具…… ★ 案例：某大型制造企业PMC 欠料平台介绍 2. 调度管理的原则 调度的优先权法则的选择 准则 符号 作业计划原则 FCFS 最早到达的作业最先安排 DD 最早交货的作业最早安排 SOT 处理时间最短的作业最先安排 LOT 处理时间最长的作业最先安排 STR 剩余松弛时间（交货期-剩余加工时间）最小的作业最先安排 STR/OP STR/OP最短的任务最先进行 CR （