标准创业计划书模板【中国劳动社会保障局提供】选编.docVIP

创业计划书 企 业 名 称 创业者姓名 日 期 通信地址 邮政编码 电 话 传 真 电子邮件 目录 一、企业概况 ………………………………………………（1） 二、创业计划作者的个人情况 ……………………………（1） 三、市场评估 ………………………………………………（2） 四、市场营销计划 …………………………………………（4） 五、企业组织结构 …………………………………………（5） 六、固定资产 ………………………………………………（7） 七、流动资金（月） ………………………………………（9） 八、销售收入预测（12个月）……………………………（11） 九、销售和成本计划 ………………………………………（12） 十、现金流量计划 …………………………………………（13） 五、企业组织结构 企业将登记注册成： □个体工商户 √□有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称： 天隆科技有限公司 企业组织结构图 员工工作描述书 总经理岗位说明书 岗位名称 总经理 岗位编号 ZHGK-ZJB-001 所属部门 总经办 岗位定员 1人 直属上级 董事会 直属下级 各分管部门总监、部长 岗位目的 领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作。 工作职责及内容： 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整； 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革； 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划； 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任； 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案； 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜； 领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道； 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象； 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系； 主持、推动关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整； 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观； 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员； 主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策； 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动； 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报； 领导建立健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策； 领导建立健全公司财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出； 领导建立健全行政与后勤管理制度。 权利： 公司重大问题的决策权； 向董事会提出公司经营目标的建议权； 对总监、部长、经理等的人事任免决定权； 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权； 对下级之间工作争议的裁决权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权； 公司预算内的财务审批权。 内部协调关系：董事会，高层管理人员，公司内各部门。 外部协调关系：上级部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等。 岗位技能要求： 通晓企业管理知识、具备技术管理、财务管理、质量管理、法律等方面的知识；了解公司经营产品技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、客户服务能力。 财务部总监