工程部职能及架构选编.docx

年部门职能及岗位说明书工程部XXXX有限公司编制日期：年月日XXXX公司部门职能调查表部门工程部负责人分管领导部门人数主要职责1、根据公司年度经营目标要求，制定相应的工程实施计划，并且组织实施；2、代表公司对外处理工程方面的相关事务，加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调；3、负责工程相关人员的管理，配合公司人事部门做好在岗人员的学习、培训、考证、再教育等工作；配合人事部门做好项目经理，现场管理人员的招聘和培养工作；4、负责公司民工的管理招聘，参与公司民工相关管理制度的制定、修改并且实施；劳动合同的签订，技术工人的培养与晋升；5、工程交由工程部后，组建项目部，配备与项目相适应的人员（含管理人员、民工）和设备（配合设备部）；6、与公司相关部门一起制定、完善相关工程项目考核办法，参与制定与工程有关的管理制度，新开工项目制定工程相关指标；7、加强对各项目全过程管理，督促项目部做好项目质量、安全、进度、成本、工程变更、计量收款、竣工结算、交付验收等工作，收集项目部所有验收资料，对所有项目完成情况进行总评；8、配合公司采购部、财务部做好工程材料供应、项目资金周转等工作；9、配合设备部做好工程设备维护、保养、设备安全运行工作及对相关汽车驾驶人员、设备操作人员进行直接管理； 10、配合公司审计、财务部门做好项目现场督查、考核及工程费用报销审核工作；11、配合公司会审施工图纸、合同；12、做好工程部及各项目部固定资产及办公电脑、传真机、打印机、照相机等办公用品的维护及管理；13、按公司要求做好工程网络完善、管理、维护及日常工程数据填报工作，如施工日志填报及时、准确，相关报告及时审批等；14、加强与部门之间工作沟通及时向公司领导汇报，做好上情下达，下情陈述工作。15、完成公司交办的其它工作。协助职能三体系的日常运转与维护；所有工程资料的归档整理，保证资料齐全，目录清晰交到办公室保管；牵头处理各项目部产生的劳动、工伤等过程中发生的债务纠纷；搞好部门内自用车辆运行安全及日常维护保养工作；协助人事部、财务部,督促工程管理人员严格执行公司人事制度、财务管理制度；协助采购部落实部分材料采购工作；配合设备部做好操作工的考核工作。XXXX公司部门内部组织架构图：工程部组织架构图工程部经理1人工程部副经理（ 2人）工程部资料员（1人）工程部专员（1人）项目经理（ 5人）项目部技术工项目部资料员项目部施工员部门基本情况说明（根据本年度的工程量情况面调整）：1、工程部经理：1人；2、工程部副经理：2人；3、工程部专员：1人；4、工程部资料员：1人；5、项目经理：5人；6、项目施工员：5人；7、项目资料员：8人；8、项目部技术工：6人XXXX公司岗位说明书（一）基本资料1.1岗位名称：工程部经理　1.2撰写人：1.3所属部门：工程部　　　　　　1.4本部门审核人：1.5直接上级：工程副总　　　　　　 1.6人事部门审核人：1.7 所施领导人数：29人 1.8批准人：1.9批准日期：岗位目的保障公司开发项目按施工计划执行，做好工程部及各项目施工的管理工作。3．岗位职责1、负责主持工程部的全面工作；着力完成全年的施工任务；2、制定工程部年度计划及年总结汇总工作；3、若工作需要，代表公司对外协调工程相关事宜，做好与公司各部之间的沟通及时向公司汇报相关工作；4、加强对各项目部的督查管理，特别关注项目实施中的质量、安全、成本、工程变更、计量收款、竣工结算、交付验收等工作；5、配合公司相关部门做好采购、现场审计、工程资金周转、设备调配等工作；6、按公司相关要求，审核项目部报销票据；7、配合公司相关部门制定完善工程项目绩效考核办法，并配合考核；督促检查日常工作评价记录；8、配合公司会审工程施工图纸、合同；9、督促工程相关人员做好，施工日志、周报、月报、资料整理、工程遗留问题解决等工作；10、指导、督促各项目部妥善处理劳动、工伤等纠纷；11、完成领导交办的其它工作。4．考核指标：1、全年施工任务及部门目标完成情况；2、各项目部施工中获得的协调与支持，项目部的问题是否及时解决，由项目部评价；3、办公软件系统报送的真实性与完整性、及时性；4、项目进场前的成本核算与各方面准备；5、各项目成本、质量、安全、收款、计量验收、工程变更等情况6、工程部劳动、工伤纠纷情况；7、项目部出现私接工程情况。一票否决指标：1、工程项目出现重伤及以上事故；2、因人为因素出现重大质量事故，工程大面积返工；3、个人私接工程或盗用公司资质与名义私自承揽工程。5．任职要求：5.1基本条件：5.1.1年　龄:30岁以上5.1.2学历/职称：本科/中级职称5.1.3相关工作经历：5年以上、建筑施工行业管理部门工作3年以上5.2 相关职务知识：管理学、管理心理学、工程管理