索尼影视战略分析-上海财经大学.doc

企业战略管理 [索尼影视娱乐有限公司] 指导老师：王琴 作者：殷宠 06人力资源管理 2006115095 目录 一、美国电影业概况 2 二、Sony Pictures Entertainment 2 三、一般环境分析 3 1.政治环境 4 2.经济环境 5 3.社会文化环境 6 4.美国电影业自然环境 7 5.技术环境 7 四、产业环境分析——波特五力分析 8 1.现有企业之间的竞争强度分析 8 2.新进企业的潜在进入威胁分析 9 3.买方分析 9 4.供应方分析 10 5.替代者分析 10 五、内部能力分析————价值链系统分析法 10 1.价值链创造价值新模式 10 2.娱乐产业价值链系统——苦尽甘来 11 六、综合分析 13 1.业务组合分析——波士顿矩阵 14 2.SWOT分析 17 七、战略指导文件 20 1．企业的远景 20 2．企业的使命 20 八、公司战略选择 21 1．横向一体化 21 2．纵向一体化 21 3．全球一体化 21 九、产品战略 22 1．打造“硬件”与“软件”的两个车轮 22 2．索尼影业21世纪战略——传媒内容铺路，高新技术推广 22 十、参考文献 23 一、美国电影业概况 08年美国电影海外票房年收入已超过258亿美元,成为继航天航空之后的第二大出口换汇产业。在世界电影市场上，美国电影占市场份额的92.3％。美国电影是世界电影产业的核心力量。同时美国电影业的市场化程度很高，电影的得到的票房收入占总收入的27%，而73%的收入来自于衍生品的开发和销售。这让美国电影业处于东西方都不败的境地。 在美国的电影制作发行产业中包括了将近11000家大小公司。主要公司包括Disney，Sony Pictures，Paramount，FOX，Universal，Warner Bros等。产业高度集中，07年六大电影公司占据了85.6%的市场份额。 二、Sony Pictures Entertainment 2008年，索尼影业以总票房12.30亿美元，市场份额13.4%，发行影片20部的实力荣跃为好莱坞电影公司第三名。这个自从1989年lO月13日，星期五，使纽约的华尔街忽现一片喧嚣的日本公司，敲响了“日本入侵好莱坞”的号角。而今，索尼影业已经用实力证明了众人对他的非议。 索尼影视娱乐有限公司(Sony Pictures Entertainment，SPE)是索尼(美国)有限公司(SCA)的子公司，索尼(美国)有限公司是总部设在东京的索尼公司的子公司。SPE在全球的业务包括：电影的制作和发行，电视节目的制作和发行，数码娱乐节目的制作和发行，全球范围的电视频道投资，购买和发行家庭娱乐节目，经营影视拍摄设施，开发新型娱乐产品、服务和技术，以及在67个国家进行电影娱乐产品销售。 索尼影视娱乐有限公司在电影业的历史可以追溯到最初哥伦比亚电影公司1924年的成立。被收购后的哥伦比亚和三星被合并成了哥伦比亚三星电影集团公司(Columbia TriStar Motion Picture Group)，是索尼影视娱乐有限公司旗下的影片制作和销售的旗舰子公司，负责销售、发行和推广电影产品。 索尼影视娱乐旗下还有哥伦比亚三星家庭娱乐有限公司 (Columbia TriStar Home Entertainment)。哥伦比亚三星家庭娱乐有限公司(CTHE)负责向全球家庭娱乐产品市场发行由索尼影视娱乐有限公司制作或购买的电影或非电影VCD/DVD光盘和录像带。 目前，哥伦比亚三星电影集团公司每年制作30多部电影，最近的产品包括已经在国内发行了的《蜘蛛侠》系列、《精灵鼠小弟》、《霹雳天使》、《功夫》、《达芬奇密码》和首部007系列电影《007大战皇家赌场》等等知名影片。2008年年度卖座片：《全民超人》取得了2.26亿美元的票房成绩。 被收购哥伦比亚电影公司以其八十年的积聚成为好莱坞最主要的制片厂之一，其片库拥有5,000多部经典影片，其中包括12部“奥斯卡最佳影片奖”得主。2005年，索尼影视娱乐有限公司以48亿美金收购好莱坞另外一家主要的电影公司-米高梅电影公司，进一步确立了哥伦比亚电影集团公司在好莱坞乃至全球电影娱乐行业领先的地位。 三、一般环境分析 1.政治环境 1.1稳固的政权性质 美国是一个多党制的资本主义国家，主要是民主党和共和党两大政党在政坛上角逐。每四年一次的总统选举几乎都会上演一场驴象之争，但无论哪方胜选，其执政主题都是倡导市场经济，主张自由竞争。这是美国建国以来不变的宗旨，是写于美国的精神之中的永恒的旋律。可以说，美国的政权是十分稳固的，总是在两个区别不大的政党间摇摆，这种执政党的变更对电影业的影响并不大。美国为他们的电影产业创造了一个政治环境相当稳定的发展环境。