年度优秀员工评实选施方案1.docVIP

重庆展仑商业管理有限公司年度优秀评选实施方案 一、目的 为表彰先进，突出优秀员工，在公司内部树立员工学习的楷模和标杆，激励先进，鞭策落后；号召更多的人向先进员工学习，挖掘自身潜力，激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。 基本评选原则及标准 1、评选原则：公平、公开、公正，如有虚报、伪造等不良现象，一旦发现将予以严惩并通报批评。 2、考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 2.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 2.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、专业技术的提高、知识更新情况； 2.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况； 2.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率； 2.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现。 三、各奖项评选办法? （一）最佳进步奖 1、评选范围:公司转正一年以上员工 2、评选标准：a) 出勤率优良，工作勤恳，善于学习，业务水平及能力短期内提高明显，进步较快； b) 团结同事，办事过程中主观能动性强，有较大培养提升空间；c) 能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；d) 有责任心，进取心和创新精神；e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；??f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出； （二）优秀教练奖 1、评选范围:公司各部门员工 2、评选标准： （三）跨界组合奖 1、评选范围:部门职能小组、项目部、跨部门的阶段性任务小组 2、评选标准： a) 遵守公司的规章制度，团队及员工个人无严重影响公司声誉和部门形象的事件发生； b) 树立良好公司形象，未发生重大安全事故及服务质量（给公司利益造成重大损失的）投诉事件； c) 积极发现、反映问题，为公司提出合理化建议，提高工作质量； d) 良好的团队合作关系，其他部门对其满意度最高； e) 能够及时完成既订的工作计划目标； f) 团队成员相互信任，分工负责，合理建议并采纳有助于改善工作的意见,协作配合良好； g) 团队定期组织沟通思想，相互交流工作经验，成员稳健、流失率小 （四）总经理特别奖 1、评选范围:公司各部门员工（包括尚未转正的员工） 2、评选标准： a) 特别贡献奖：对公司的所有部门及员工，在单项工作中，做出特别突出贡献或业绩特别显著者，给予奖励； b) 特别优秀奖：对于在日常工作中表现特别优秀的部门及员工，在正常绩效考核之外，给予一定奖励。 （五）优秀职业经理人奖 1、评选范围:公司管理层员工 2、评选标准： a）职业经理人的评选指标体系分为：宏观把握力、微观洞察力、务实创新力、执行力、协调力、责任心和自律、敬业和团队精神。 b）优秀职业经理人的评选依据候选人的从业资格或资质、职业素养、工作绩效、业内声誉和社会形象等五个方面要素进行综合评价。 ???第一：优秀职业经理人在职业道德方面力求做到：诚信守法、恪尽职守；客户至上、质量第一；经营创新、业绩一流；激情奉献、勇于竞争；协作沟通、诚信自律；热心公益、服务社会。 ???第二：优秀职业经理人既要具备一般经理人应具备的职业知识，即市场经济理论、战略规划与决策、营销、财务、人力资源、企业文化等综合性市场经济理论及工商管理基本知识；还要具备创新领导力、资本运作与企业融资、跨国经营、风险防范等方面知识。 ???第三、优秀职业经理人应具备的职业技能与管理水平，包括战略规划与资源整合能力、市场开拓能力、经营决策能力、财务指标控制力、团队领导力、协调沟通能力、育人选才能力、危机应变能力、创新学习能力，自我管理与品牌建设力。 ???第四：工作业绩和业内声誉，根据职业经理工作业绩评价表，须提供最近3—5年工作业绩证明。 （六）高效团队奖为提升团队凝聚力，提升员工集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施激励，为员工提供一种融洽的工作氛围和展现自我的舞台。1、评选范围:公司各部门 2、评选标准：a) 团队人员稳定团结、友爱互助，人员流失率低； b) 热爱本岗位工作，能高效、圆满完成公司及部门交给的各项工作任务；c) 能积极配合其他部门的工作，公司及外部各相关职能部门的评价良好；d) 有责任心，进取心和创新精神；e) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定；??f) 在公司组织的各项活动中，表现积极、突出；g) 无重大员工违纪、无客户投诉、无安全责任事故，对在质检工作中检查到的问题能认真对待，积极整改。 （七）新人成长奖 1、评选范围:公司本年度新入职员工 2、评选标准：a) 严格要求自己，热爱本职工作，服务意识、责任心强； b) 业务水平及能力短期内提高明显，进步快； c) 团结同事，能积极配合其他部门的工作； b) 有较强的质量意识和服务意识，认真执行各项管理规定