第二节课管理人员必备具的条件.docVIP

第二节课《管理人员必备条件》 记得在第二节课中我们提到一次主管的八项功能，有哪些呢？现在和在座的各位进行一次小小的互动，（提问沟通）只有通过这种互动的沟通，才能加深大家对管理知识记忆的印象，这样才能有提高和学习掌握，很明显的道理，只有掌握知识和技能走到哪里都不会心切，反而是自己心中底气十足。好了，就进入我们今天的主题思想，在现代的小型企业管理中，我们作为高层、中层、基层的管理人员具有哪些条件呢？首先 现代企业管理人员应具备的能力: 有适应市场变化的能力. 不论经济结构的变化、市场情况的变化、消费型态的变化,或买卖方式的变化,皆能适时适当地采取适应的对策. 对技术革新有适应能力. 现代社会无时无刻不在变化,各项技术方面也在不断地完善与革新. 作为一个管理者,如果没有这种适应能力,那么他就不是一个称职的管理者,并且将会在这个竞争的时代被淘汰掉! 要有创新能力. 如同上者,一个称职的管理者对技术革新要有适应能力,那么一个好的管理者就应具备创新能力,这时,所指的创新能力实际上就是指对工作方面的一种新的思考方法,如果自己不能以一种新的思考角度及思维方式去考虑问题的话,那么就永远不可能有创新,因此,要努力培养自己在考虑问题的时候以一种新的思维方式去考虑,不要总是照本宣科、一成不变.别人说什么就是什么，没有自己的看法见解，说天黑了就睡，说天亮了就醒，这种思想在管理中要不得，对待不同的事不同的人要有不同的思想和灵活。 设计完整制度的能力. 不光要充分发挥目前制度的良好功能,更要设计一种完整的制度来发挥全体员工的潜能,要达到此项要求,应让员工明确自己工作的职责和权限,“ 可以做”!“非做不可”! “不可以做”!三者要划分清楚!举个例子：在制漆车间，实施6S管理以来，我们都是顺着一条主线往下走，大体的制度、规章都离不开公司，但在这个范围内，我们也及时的制定一系列的符合我们6S管理的工作内容，比如：6S管理制度、各区域划分要求等，都体现这一点。当然在以后的工作开展中，我们会更完善不足和改进。 5.正确的成本观念. 现代企业在进行商业竞争时,取胜的方法主要靠两点:优良的质量和低廉的价格,相对地也就象征着企业的利润会有所减少,因此应从和平的变动成本上设法降低产品成本,当然,同时也应确保质量. (1).降低成本是企业对社会的贡献. (2).有计划地降低成本: 生产的合理化是否做到了极限? 绝不允许浪费!（此现象在我们公司可见之多，这就在以后的学习提升中要得到见证，提倡节约，降低成本。其实造成浪费的原因很多，逐个分析原因、逐个缩小范围、逐个追踪到责任人，而后采取措施监控。在此不多做说法。） 所有的资源(人力、物力、财力)是否已有效地运用? (3).降低物料的变动成本,乃是第三利润源泉: 有无库存不足或过多的浪费?（生产科多了解） 物料输送通路是否合理化?（了解） 包装作业是否合理化? (4).降低总成本: 部份成本的降低,对总成本的降低来说,总是微乎其微的! 经常将如何降低总成本的观念,置于脑中!看到不合理的现象和浪费情况要及时的制止。 6.有选择正确信息的能力.（只作了解内容） 在信息(情报)泛滥的今天,如何在堆积如山的信息中,选择管理督导人员所需的信息,是一门相当大的学问. (1).信息的来源. 举例： 有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 　　美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 　　法国人最浪漫，要一个美丽的女子相伴。 　　而犹太人说，他要一部与外界沟通的电话。 　　三年过后，第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 　　接着出来的是法国人。只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个。 　　最后出来的是犹太人，他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200％，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 　　这个故事告诉我们，什么样的选择决定什么样的生活。今天的生活是由三年前我们的选择决定的，而今天我们的抉择将决定我们三年后的生活。我们要选择接触最新的信息，了解最新的趋势，从而更好的创造自己的将来。 注意几点： 1.建立自己职务上需要的信息体系. 2.摒弃所有职务上无关的信息. 3.非常容易获得信息,只要知道其在何处即可. (2).内部的信息系统不可紊乱:（公司内部的要多了解是必不可少的环节） 内部的信息系统如果已经制度化,则昼量以此制度来获得所需的信息 如果尚未制度化,则应与上司和部属联络,如命令下达、要求协助、促请行动、进行管制…… 过时的信息已如昨日黄花,尽可废弃! 实在用不上的好信息也应舍弃! 现代企业管理人员应具备的基本的技