关于推进科学院识知产权工作的战略与举措.pptVIP

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2017-03-04 发布于北京
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关于推进科学院识知产权工作的战略与举措.ppt

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关于推进科学院识知产权工作的战略与举措

稳定数量提高质量推进转化科学院知识产权工作指导思想（一）优化完善知识产权创造和应用的激励机制（二）建立“院级指导、所级操作”知识产权管理与支撑服务体系（三）加强知识产权战略研究与规划（四）加强知识产权培训（一）优化完善知识产权创造和应用的激励机制 1、改革知识产权创造的激励办法 2、落实知识产权收益分配政策院、所两级知识产权组织机构知识产权专员职责和工作内容（四）加强知识产权培训 1、出台一系列与知识产权相关的政策和规定 3、科研项目知识产权专员制度试点全部专利：8个院属单位授权专利量超过500件。前20名院属单位拥有63.6%，前42名院属单位授权专利量占全院授权专利量的86.2%。有效专利：有效专利数超过200件的院属单位15个，排名前20名院属单位有效专利占全院的61.9%，排名前40名院属单位有效专利占全院的84.4%。图2 全院专利应用方式比例我院已推广应用的专利以自行实施为绝对主要方式，占53.0%，以许可转让等方式较少（5）专利应用初见成效，转移转化以自主实施为主要方式（6）专利工作逐渐获得重视，管理工作尚待规范促使院属单位综合掌握长期以来本单位专利工作的基本状况、总结经验教训梳理与分析对院属单位调整专利申请、管理的工作重点提供了依据促进院属单位对有效专利进行分类，梳理出技术成熟、以转化为目标的专利对下一步的专利转移转化提供有效支持 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. （1）根据应用与功能领域进行进一步分类研究，建立数据库（2）配合基地开展专利技术的二次开发在此基础上开展工作：二次开发是指“对现有专利技术或组合专利技术进行孵化，向产业界进行转移转化。” 请各基地组织专家（技术专家、市场开发专家）对相同用途的专利进行认真分析研究，将专利按战略布局、可孵化、转让、许可等进行再次分类，进行二次开发试点工作。规模较大、影响较大的可孵化专利：通过网路、对接会、分院和技术转移中心组织向产业界推介。规模较大、影响较大的可转让、许可专利：组织相关研究所与产业界进行对接。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 加快我院知识产权网作为我院专利技术统一的发布平台的建设采用多种形式向重点行业和企业宣传介绍专业对口的专利技术配合院地合作工作，举办重点研究所与技术转移中心座谈会 6、推动宣传和激励，推进多渠道转移转化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 谢谢！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 考虑在什么地方?增加一个具体的国家规定的下限5%或10%! 近几年科学院制定和参与标准的情况如何?具体数与装备处沟通一下? 1与2一样?主