战略策划部、党办委公室、综合部各个职位说明书.docVIP

25．战略策划部经理职位说明书 职业名称 战略策划部经理 文件编号 GZSM-C03 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 经理 所属部门 战略策划部 直接上级职位 副总裁 定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 部门职员 职位关系 可直接晋升的职位 副总裁 可晋升至此的职位 本部门职员 可相互轮换的职位 —— 工作说明 1．工作概要 制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，董事会通过后实施。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 根据公司发展计划，制定部门工作计划并且全面负责本部门的工作； 负责制定本部门的年度预算方案； 制定控股公司的发展战略规划、中长期经营计划，上报总裁。 工作绩效评估。 部门内部工作质量和效率。 本部门与公司其他部门工作协调程度。 2．承办 承办副总裁交办的其他工作。 工作绩效评估。 3．报审后承办 4．配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 5．其他 任职资格 1．学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 管理类 2．业务培训要求 培训内容 培训期限 高级管理课程培训。 3．工作经验要求 有5年以上从事战略研究工作经验。 4．个性特征要求 具有良好的人际关系，善于协调各种关系； 具有敏锐的洞察力； 具有较高亲和力； 善于与人沟通； 性格开朗，待人热情。 5．其他要求 26．战略研究员职位说明书 职业名称 战略研究员 文件编号 GZSM-D12 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 职员 所属部门 战略策划部 直接上级职位 经理 定员人数 2人 辖员人数 —— 直接下级职位 —— 职位关系 可直接晋升的职位 经理 可晋升至此的职位 —— 可相互轮换的职位 —— 工作说明 1．工作概要 制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施；制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施；负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施；负责控股公司综合计划的制定，董事会通过后实施；负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 根据部门工作计划，制定个人工作计划； 制定控股公司的发展战略规划，董事会通过后实施； 制定控股公司的中长期经营计划，董事会通过后实施； 负责控股公司利润分配方案和弥补亏损方案的制定，董事会通过后实施； 负责控股公司综合计划的制定，董事局通过后实施； 负责集团公司战略规划的备案，并提出相应调整建议。 工作绩效评估。 2．承办 承办部门经理交办的其他工作。 工作绩效评估。 3．报审后承办 4．配合 配合其他部门有关的工作。 与其他部门合作的记录是否良好。 5．其他 任职资格 1．学历要求 最低学历要求 专业要求 硕士 经济类、管理类 2．业务培训要求 培训内容 培训期限 3．工作经验要求 有3年以上从事战略研究工作经验。 4．个性特征要求 具有良好的人际关系，善于协调各种关系； 具有敏锐的洞察力； 具有较高亲和力； 善于与人沟通； 性格开朗，待人热情。 5．其他要求 可以聘请外部战略研究专家兼任。 27．党委办公室主任职位说明书 职业名称 党委办公室主任 文件编号 GZSM-C04 编制 核准 生效日期 基本资料 职务名称 主任 所属部门 党委办公室 直接上级职位 副总裁 定员人数 1人 辖员人数 2人 直接下级职位 部门职员 职位关系 可直接晋升的职位 副总裁 可晋升至此的职位 本部门职员 可相互轮换的职位 —— 工作说明 1．工作概要 在控股公司党委的直接领导和上级有关部门的指导下，认真贯彻落实中央、市委的方针政策和党委的各项决议、决定；负责党委文件的起草和文件、印章的管理；负责党委各种会议的组织筹备、实施工作；负责基层党组织、思想、作风建设；办理党组织的设置和调整审批工作；制定并组织实施党员干部教育培训计划；做好党员发展、审批工作；负责起草制定控股公司精神文明建设规划和思想政治工作意见，指导所属企业党组织开展精神文明创建活动。 工作内容 类别 内容 考核标准 1．全权 在控股公司党委的直接领导和上级有关部门的指导下，认真贯彻落实中央、市委的方针政策和党委的各项决议、决定； 负责党委文件的起草和文件、印章的管理； 负责党委各种会议的组织筹备、实施工作； 负责基层党组织、思想、作风建设； 办理党组织的设置和调整审批工作；制定并组织实施党员干部教育培训计划； 做好党员发展、审批工作； 负责起草制定控股公司精神文明建设规划和思想政治工作意见，指导所属企业党