成本管理作业参答考案.docVIP

成本管理作业1 一、名词解释（每小题3分，共24分） 1. 成本管理：是指将企业在生产经营过程种发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。 2. 成本决策：是指在成本预测的基础上，通过各种方案的比较、分析、判断后，从多种方案中选择最佳方案的过程。 3. 成本分析：是根据成本核算所提供的资料及其他有关的资料，对实际成本的水平、构成情况，采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。 4. 成本控制：是以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。5. 成本项目：是指将计入产品成本的生产费用按照其经济用途分类的项目。工业企业，一般设四个成本项目：直接材料、燃料及动力、直接工资、制造费用。6. 一次交互分配法：简称交互分配法，它是将辅助生产车间的费用分两步进行分配的方法。第一步，根据各辅助车间相互提供产品或劳务数量和交互分配前的单位成本，在辅助生产部门之间进行一次交互分配；第二步，将各辅助生产车间交互分配后的费用再按提供产品或劳务数量在辅助生产以外各受益单位之间进行分配。 7. 约当产量：本月完工产品加按在产品完工程度折合