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现金断流之祸 贫血化生存考问企业现金流管理 2006年09月26日?14:38 《理财》 　　现金不是万能的，可是没有现金是万万不能的。 　　“企业资不抵债不一定破产清算，但如果没有现金流量就一定会破产清算。”一个企业家如是说。 　　“一个企业，你可以出现亏损，但你不能断了现金流。亏损总是有希望扳回来的，但断了现金流，即使有很多的资产，也可能即刻崩盘。就像一个人，如果你在水里游泳，一口气过不来，可能就憋死你了，抬上来体检，可能各个器官都是最健康的，就是差一口气，好好的人就没了。而在医院里，很多人可能多数器官都有各种各样的毛病，但只要有一口气，哪怕是用氧气瓶吊着，他还能继续活下去，甚至我们看到很多植物人，也不就是那口气没断吗？所以，高明的商家，并不是从来没做过亏本的事，而是深知‘现金为王’的道理。“中国社会科学院研究员韩朝华如是说。 　　长期以来，国内很多企业一直把利润作为企业理财的惟一核心，然而，随着2003年以来中国很多知名企业纷纷因“资金链断裂”而轰然倒塌，“现金流危机”——这个几年前还很少有人关注的领域，引起了国内企业界和众多有识之士的关注和担忧 窗体底端 　　有人曾形象地把中国企业“现金流”管理模式称为“贫血化生存”。 　　对外经济贸易大学国际工商学院院长张新民认为，中国企业大多数“贫血”主要是因为国内企业对现金流的控制不够重视，不少企业在日常的经营管理中缺乏“长远打算”