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房地产建筑工程项目管理培训 讲师：谭小芳 时间：1天 项目管理培训地点：客户自定 培训对象：企业管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《房地产建筑工程项目管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 谭小芳老师的《房地产建筑工程项目管理培训》课程房地产建筑工程项目进度管理、质量管理、风险管理及价值工程在房地产建筑工程项目造价管理中的应用、房地产工程采购咨询项目管理及相应技术、房地产开发项目采购管理等内容。 培训大纲： 房地产建筑工程项目管理培训 第一部分 房地产建筑工程项目范围管理 第一讲 本部分绪论 第二讲 项目范围管理及房地产建筑工程项目范围管理的基本步骤 第三讲 房地产建筑工程项目施工各阶段的范围管理 第四讲 房地产建筑工程项目范围管理与其他重要项目管理内容的关联度分析 第五讲 案例：北京城建集团学清路综合楼工程项目范围 第二部分 房地产建筑工程项目咨询与勘察设计管理 第六讲 本部分绪论 第七讲 房地产建筑工程项目咨询管理 第八讲 房地产建筑工程项目勘察管理 第九讲 房地产建筑工程项目设计管理 第十讲 案例：××公司××工程项目咨询与勘察设计管理 第三部分 房地产建筑工程项目成本控制与优化 第十一讲 本部分绪论 第十二讲 房地产建筑工程项目成本管理的基本理论 第十三讲 房地产建筑工程项目成本动态控制过程 第十四讲 房地产建筑工程项目成本优化 第十五讲 案例：江西工贸学院新校园图文信息中心建设工程——价值工程在图文信息中心工程项目成本管理中的实践 第四部分 房地产开发工程项目成本控制与优化 第十六讲 本部分绪论 第十七讲 房地产开发工程项目成本管理 第十八讲 策划和确立阶段的成本及其管理 第十九讲 开发前期阶段的成本控制与管理 第二十讲 项目施工阶段的成本控制 第二十一讲 租售阶段的成本控制 第五部分 房地产建筑工程项目时间管理 第二十二讲 本部分绪论 第二十三讲 项目及房地产项目时间管理概述 第二十四讲 房地产工程项目时间管理的影响因素及模型 第二十五讲 房地产工程项目时间计划的编制 第二十六讲 房地产工程项目时间计划的实施 第二十七讲 房地产工程项目时间计划的控制 第二十八讲 案例：北京×××住宅项目时间管理与进度控制 第六部分 房地产建筑工程项目质量管理 第二十九讲 本部分绪论 第三十讲 房地产建筑工程项目质量管理 第三十一讲 构建房地产企业ISO 9000质量管理体系 第三十二讲 房地产建筑工程项目质量管理的实施 第三十三讲 房地产工程项目质量成本理论及构成 第三十四讲 案例：海开公司ISO质量管理体系与天秀花园C地块项目质量管理 第七部分 房地产开发工程项目风险管理 第三十五讲 本部分绪论 第三十六讲 房地产开发工程风险的估计、分析及其方法 第三十七讲 房地产开发工程各阶段风险 第三十八讲 房地产开发工程风险的应对计划 第三十九讲 案例：北京××项目风险分析及风险应对管理 房地产建筑工程项目管理培训总结 房地产营销策划与经营决策培训 讲师：谭小芳 培训时间：2天 培训地点：客户自定 培训目标： 1、了解市场策划理论与要素； 2、掌握策划关键技巧和方法； 3、提升经营决策能力和技巧； 4、策划风险和最大利益设计； 5、认识房地产市场营销与经营的本质规律。 培训对象： 房地产企业高中层管理人员、公关部经理、市场部、销售部及策划总监、策划工作人员。 培训背景： 房地产营销策划模拟训练课程，是通过模拟房地产现实开发、营销策划、经营决策全程，将房地产项目营销策划的全过程以实践的方式进行训练，从客观环境分析、市场调查、项目定位、设计、营销整合传播、到销售整个开发流程都能在模拟系统中完美地体现出来。通过训练，可以整体提升企业中层以上管理者实战能力。模拟训练相当于做了一次战前的军事推演，因为没有通过实战演习的士兵，是没有战斗力的。欢迎进入著名策划专家谭小芳老师的经典课程《房地产营销策划与经营决策培训》，寻找房地产营销策划与经营决策的全面解决方案！ 培训大纲： 第一天：房地产实战营销篇 一、重新认识房市──熟悉的环境，陌生的市场 房地产市场营销的八大特征 ◆供求变了 ◆政策变了 ◆价量变了 ◆关系变了…… 你的营销手段、技巧变了吗？ 二、更新房地产营销理念──思路决定出路 【资料】中国楼市回顾 1、中国房地产营销路径回顾 2、房地产营销基本观念分析 3、“寒冬期”的房地产营销必须树立8大观念 三、竞拍土地 1、宏观环境与政策调研与分析 2、区域市场环境调查 3、区域市场目标消费者需求调查 4、竞争对手分析 5、市场调研的方法和程序 6、项目投资与预算分析 7、土地竞拍准备与流程 四、房地产市场营销策划 1、项目定位策划 2、项目规划布局策划 3、项