供应链环境下全面采购管理.docVIP

供应链环境下全面采购管理 主办单位:71培训网? 悦慧企管 时间地点:2017年 03月25-26周六周天深圳???? 03月31-01周五周六上海???? 06月10-11周六周天深圳???? 06月17-18周六周天上海???? 08月05-06周六周天深圳???? 08月12-13周六周天上海???? 10月21-22周六周天深圳???? 11月04-05周六周天上海 培训费用:3980元/人（含二天中餐、指定PDF版本教材、茶点、发票等） :采购部门，销售部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE及其它相关部门人员和相关管理人员，以及相关人员 【授课方式】 1、主题讲授，2、分组PK，3、现场演练，4、案例研讨，5、视频欣赏 课程背景： 您的企业通常有50% 到85% 的成本是支付给供应商的，除此之外，供应商所提供的品质、交期及服务，无不直接影响您企业的竞争力. 茫茫大海,供应商从哪里寻找; 供应市场鱼龙混杂,良莠不齐,企业该如何抉择; 找到合适的供应商后如何管理; 如何评估,如何与供应商建立双赢关系; 供应商周期太长；交货不准时；质量不稳定；包装不规范；强势供应商一家独大;供应商分散…… 等一系列常态问题蜂拥来袭,企业将如何破解和应对. ——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您扩展采购与供应链管理视野，获得更多实战技巧，提升企业采购管理，在互联网风云变化的时代，坚如磐石，应对自如。 ? 学员收益： 了解采购与供应链前沿的发展趋势和发展现状 明确采购的相关职责和组织架构 学会并运用，供应商关系管理两大策略 懂得并掌握，供应商选择与认可,评估与开发的流程和方法 明确供应商质量管理和交期管理的要点 掌握供应商成本控制和降低的方法与技巧 ------------------------------------------------------------------------------------------ 课程大纲: 主题一：供应链环境对采购供应链的影响 1.???????? 供应链库存转移的解读（VMI，寄售，屯仓） 1.???????? 产销不协调，供应链中无价值活动的影响 2.???????? 准时制，敏捷制造，大规模定制，柔性系统，绿色环保 1.???????? 采购人员职业测评, 采购工作提升空间的解读 3.???????? 采购常用工具的引导（5W2H2R，甘特图，WBS…） 4.???????? 供应链上下游的协调以及供应链内部的沟通和协调 5.???????? 企业内部采购组织架构与人员合理化分工 6.???????? 目前国内供应链发展现状，供应链相关专业和证书的情况 ? 第一篇：怎么做——供应商开发,评估,选择与管理 主题一：供应商关系管理办法 1.???????? 供应商管理中必须涉及的六大范畴 2.???????? 管好供应商不得不做的四件事 3.???????? 供应商自制,外包,分包决策的制定原则 主题二：供应商分类和分层管理办法 1.???????? 供应商的四象限分类与管理技巧 2.???????? 强势供应商，开发备份供应商，可控制供应商的管理办法，潜能供应商的管理侧重点和技巧 3.???????? 采购产品的四分法的把采购物资进行分类细化管理技巧 4.???????? 一般供应商,瓶颈供应商,杠杆供应商,战略供应商的管理办法和技巧 5.???????? 供应商集中认证，分散采购策略怎么实施 6.???????? ABC采购物资与供应商客户细分的应对 主题三：供应商生产类型的鉴别 1.???????? 按订单组装型的特点和管理要点 2.???????? 按库存生产型特点和管理要点 3.???????? 按订单生产型特点和管理要点 4.???????? 按订单研发制造型特点和管理要点 主题四：供应商的寻源 1.???????? 供应商管理中的加减乘除 2.???????? 供应源搜寻的六大途经 3.???????? 供应源市场分析的六大工具 4.???????? 供应商的减少和淘汰:定,删,保.策略与方法 5.???????? 编制供应商调查表的要点供应商调查表：十大项的解读 主题五：供应商的开发与管理流程 1.???????? 供应商的准入机制的建立 2.???????? 供应需求与情报的调研方法 3.???????? 供应商书面审查十二大项解读 4.???????? 现场评审三步曲（审核规划，自评，他评，内部评估，首次会议，闭门会议，审核报告） 5.???????? 现场审核的要点（看什么，如何看，问话技巧，记录要点，仓库看哪些） 6.???????? 评审后的整改与评级 7.???????? 合格供方名录 8.???????? 产品导入