预算管理推进程过中应关注的几个问题.docVIP

预算管理推进中应关注的几个问题 优化预算管理实施环境 建立并实施授权管理制度 建立责任会计系统，启用财务软件的部门核算功能等 建立科学高效的管理流程，将预算管理因素贯穿至各业务流程 建立预算管理制度，保证预算管理的严肃性 在预算管理制度中，重点明确预算管理组织机构和预算工作流程，明确每一机构、部门在预算管理中各自角色和具体职责。通过对制度的贯彻落实，培养全员预算意识，让每一位员工清楚地认识到：预算管理决不仅是财务部门的事，预算的编制主体、执行主体及考核对象是所有业务部门。 预算组织机构： 预算管理委员会（管理机构） 预算执行室（办事机构） 预算责任中心 预算工作流程 预算编制流程 预算差异分析及报告流程 预算调整流程 实施6S中的战略管理 管理层对企业的战略规划是预算编制的依据。企业战略规划的形成至少分三步完成： 第一步，自我分析： 财务方面：依据过去3年的财务指标对企业财务的安全性、收益性、成长性等方面进行分析。 经营活动能力：市场拓展、管理系统、组织机构、人才培养 事业分析：主营业务的成长性、收益性等 综合三方面的分析结果，整理出企业存在的优缺点，制定战略规划期间内企业改善的重点。 第二步，环境分析： 社会环境：社会、政治、经济、技术、法律法规 产业环境：市场需求变化、竞争状况、经营方式 生产要素：资金、材料、设备、人力 企业成长是适应环境变化的结果，通过对环境分析