关于建站标准化建设课案.doc

关于项目机构标准化建设 建站标准化是标准化管理的重要内容，也是普及文化理念、推动项目文化落地的有效手段。公司对标准化建站定位是：跑步进场，快速建家，高标准、高速度、高质量，使新上项目机构在全线实现两个第一，即全线监理单位中第一家具备办公条件，中心试验室第一家通过业主验收并投入使用，在业主心目中树立良好印象，打好开局第一仗，踢响项目第一脚，为后续工作顺利开展奠定基础。 一、监理机构的组建 一、组织模式 根据投标承诺和项目实际，现场机构设置一般采用监理站-监理组-驻地监理人员三级直线职能管理模式，既便于公司推行标准化管理，又减少了新建机构和成员变动的适应周期。监理组的设置应本着“方便管理、合理分工”的原则，既可以施工单位内部区段划分设置监理组，也可按专业分工设置监理组。 特大项目可考虑设置监理分站。 监理组设置应遵循“布点合理、配合施工、方便管控、安全便利”的原则，并配有独立的生活设施。如独立条件不具备，可考虑在施工单位提供的场地办公。 二、选址安全要求 不受洪水和泥石流威胁，避开坍方、落石、滑坡、雪崩、危岩等地段；避让取土、弃土场地；避开高压线路及高大树木；与通讯线路保持一定的距离，符合消防及防雷安全要求、排水畅通。 三、选址管理要求 靠近现场，尽可能居于管段中间部位，便于管理，不受施工干扰；交通便利；通讯畅通，邮路便捷，满足办公自动化要求。 四、水源要求 生活饮用水如条件允许，