企业文化的滥觞课案.doc

企业文化的滥觞（一） -- 来达成企业的目标? ? 曾经，企业文化被当做一个口号，一条或多条宣传语。这个理念后来被无情地批驳了。管理学家说，企业文化不仅仅是口号、宣传语，更是企业的精神、理念和价值观的体现，它表现在员工的一言一行上、表现在企业的规章制度上、表现在企业的日常管理中，并以VI、宣传片、广告等方式对外表达。但是具体说到“企业文化有哪些类型，我们应该打造一个什么样的文化，我们应该怎么打造企业文化”的时候，往往就语焉不详、笼而统之了。甚至有一些专注于“企业文化咨询”的咨询公司，所能做的工作就是给企业提炼所谓的“文化精髓”，然后用古雅而高深的文字把企业精神、使命和价值观填充上。这样的工作，对企业文化建设的帮助微乎其微，企业唯一能够获得的，是一套赏心悦目的文化口语。 企业文化的内涵是什么？它是怎么塑造一个企业的精神形态的呢？让我们拿一个只有三个人的最基本的“组织”作为模型来探讨一下。在这个组织中，一个领导叫“甲”，两个下属分别是“乙”和“丙”。 文化类型一：甲、乙、丙三人像三兄弟一样亲密无间，他们本着“兄弟们志趣相投，凑在一块干点事”的想法来经营企业。在这个企业里，关系融洽是首先被关注的，对目标的关注居其次的位置。有些人因疏忽或能力问题而给公司带来损害的时候，只要他的“初衷”是好的，一般会被原谅。这种文化类型的优势是团结性、协作性好，因此如果能发挥好这种“情感联系”优势，组织就能