工商企业管理学生探讨.ppt

[组词练习]成功企业的做法 稳固的 变化的 清楚的 模糊的 胆大的 谨慎的 理想的 务实的 追求 前景 目标 利润 行动 步伐 核心价值观 经营管理模式 不是“平衡”而是“协调” 一方面 注重社会责任 坚守核心价值 清楚的远景 胆大包天的目标 注重长期投资 选择拥护核心价值的经理 根据核心理念运作组织 另一方面 务实地追求利润 追求持续变革 机会主义的探索 渐进式的发展 要求短期业绩 选择能诱导变革的经理 拥有适应环境的组织 总体而言，解决管理问题要达到何种程度？ 管理是人们为了有效地实现目标而采用的一种手段，其功能在于帮助人们以有限资源实现尽可能多或高的目标。 因此，对于任何一个管理问题，其解决目标是取得人们对于该问题所看重的各个目标之间的协调。 这就要求我们在面对问题时，改变“非此即彼”的思维方式，而采用“兼容并蓄”系统思维方式来解决问题。 管理第二招：统统摆平——综合协调，目标导向 为什么绩效不理想？ 外部原因 国家政策、宏观调控 用户不成熟 竞争对手的不正当竞争 内部原因 指标太高、价格政策 相关部门配合不力 下属员工素质较差 自身原因 分析 将原因归结为外部因素，那么如何体现管理者自身的价值？ 将原因归结为内部因素，则可能导致内部上下左右的集体指控。 结论：只能将原因归结为自身。 具体而言，解决管理问题从何着手？ 在管理过程中，影响目标实现的因素是多种多样的。而且，进入