公共事业组织战略管理第3章探讨.ppt

教学目的和要求 教学重点 教学难点 说明·非营利组织战略管理的程序 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 四、非营利组织战略设计方法 迈克尔·波特（Michael . E. Poter）的五种力量模型（Five-Forces Model） 战略性计划选择 1.战略定位和趋势变化图——积极型状态 市场集中 服务产品开发 横向联合 纵向联合 多样化 2.战略定位和趋势变化图——保守型状态 0 1 2 3 4 5 6 -6 -5 -4 -3 -2 -1 6 5 4 3 2 1 -1 -2 -3 -4 -5 -6 保守 （+4，-2） 积极 防御 竞争 FS 资本实力 ES 环境稳定性 IS 行业影响 CA 竞争