01 MRPII原理.ppt

金蝶软件（中国）有限公司 * * * CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.093 A B C 分 类 法 价值 5% 15% 80% 5% 15% 80% 品种数 ? 帕拉图原理 / 20 - 80 现象 ? 重点管理法 ? 应用： ? 循环盘点 ? 少数零件造成整个产品脱期 ? 少数质量指标造成大量返修 ? 少数原因造成大量设备停工 A B C CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.094 MRP建议计划 手工追加计划 认证供应商 供应商文档 预算/权限审查 请购单 采购单生成 合并处理 打印采购合同 跟踪采购单 接受采购单 检验/免检 退货处理 付款处理 供应商业绩评价 审批？ 其它采购单？ 常规采购 规范化的业务流程 采购作业举例 始 终 补充？ 质量？ 质量/交货期/价格 控制点 计划阶段 执行阶段 财务及评价 定单/质量/价格 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.095 采购管理观念更新 ? 认清采购作业的作用 ? 质量第一关 ? 成本重头戏 ? 工作重点转移 ? 认证供应商，建立合作伙伴关系 ? 参与降低成本措施 ? 参与价值分析 ? 确定自制/外购决策 ? 确定采购批量及安全库存 ? 控制资金流出 ? 编制和控制采购预算 ? 统一管理外协、外包 ? 保证供应计划 ? 研究缩短采购提前期 ? 计划员/采购员一体化 ? 应用互联网及电子商务 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.096 谁影响采购成本 设计 采购 工艺 ? 影响顺序 1 设计（~ 75%） 2 工艺（~ 20%） 3 采购 （~ 5%） ? 费用顺序 1 采购（60 - 80%） 2 工艺（35 - 40%） 3 设计（5 - 10% 设计 采购 工艺 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.097 人 工 费 材 料 费 间 接 费 库 存 值 应 收 帐 现 金 销 售 收 入 销 售 收 入 销 售 收 入 成 本 固 定 资 产 流 动 资 产 毛 利 润 资金周转数 销售利润率 资本收益率 资 产 1 100 000 2 300 000 (2 185 000) 1 200 000 500 000 (475 000) 300 000 300 000 1 2 3 8 9 10 1 + 2 + 3 4 5 4 - 5 12 11 总 资 产 6 4 4 13 11 + 12 7 14 15 5 000 000 5 000 000 5 000 000 (4 485 000) 2 900 000 1 100 000 4 000 000 400 000 8% (10.3%) 1.25 (1.26) 10% (13%) 4 600 000 8 + 9 + 10 (1 075 000) 4 13 ÷ 6 4 ÷ 7 14 ｘ (515 000) (3 975 000) 采购成本与资本收益率的关系 成 本 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.098 运用 MRP II 系统降低采购成本 ? 运用物料分类查询，简化物料品种规格 ? 借助计划的预见性，保证采购提前期和预算 ? 设置采购成本中心及标准成本，控制采购成本 ? 运用成本模拟、进行价值分析和自制/外购分析 ? 运用请购单、采购员权限及审批层次，控制采购资金支出 ? 设置最大储存量和最长储存天数，控制库存量 ? 通过供应商业绩考核，选择合格的供应商 CHEN.099 平均库存 增加订货次数，减少订货批量 平均库存 时间 库存量 安全库存 减小批量 降低库存资金占用 MRP II 基础课程——物料管理 定 货 批 量 定 货 批 量 CHEN.001 MRP II 基础课程——物料管理 CHEN.100 选择正确的供应商 1. 信誉：行业地位、管理水平、履约率 2. 技术：产品开发能力、制造工艺 3. 质量：TQM执行情况、持续稳定、退货记录 4. 成本：价格、折扣、运输、总成本 5. 服务：网点、培训、投诉保证 6. 沟通：地理位置、EDI/Ex