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2022年安徽建筑大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答
案)
一、选择题
1、罗宾斯(StephenP.Robbins)概括了管理的四项职能,法约尔(HenriFayol)则
概括了管理的五项职能。前者与后者相比,有三项职能是相同的,不同的一项是
()。
A.领导B.协调C.控制D.组织
2、“奖金”在双因素理论中称为()。
ABCD
.保健因素.激励因素.满意因素.不满意因素
3、()不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。
A.对机会的追求B.创新C.增长D.拼搏
4、如果管理者非常重视组织成员的高满意度,则()沟通网络是最有效的。
ABCD
.轮式.全通道式.小道消息.链式
5、管理者在制定决策时,面临这样一种条件:在这种条件下,决策者能够估计出每一种
备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为()决策。
A.确定性B.不确定性C.风险性D.概率性
6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业,以分散经营风险,从战略层次或类
型的角度看,该战略属于()。
A.公司层战略B.事业层战略C.职能层战略D.技术运作层战略
7、()的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上,而把其他业务
活动外包给这方面做得最好的公司。
A.网络组织B.虚拟组织C.无边界组织D.项目型组织
8、管理中与激励问题有关的公平理论是由()提出的。
A.马斯洛B.麦格雷戈C.赫茨伯格D.亚当斯
9、依据情景领导理论,当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时,以下哪种领
导风格最为合适?()
A.告知B.推销C.参与D.授权
10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时,他扮演的管理角色是明
茨伯格所说的()。
A.领导者B.发言人C.企业家D.混乱驾驭者
二、名词解释
11、有限理性决策
12、组织
13leadermanager
、领导者()与管理者()
14、强文化
15、组织变革
16、SWOT分析
17、团队结构
18、权变理论
三、简答题
19、社会趋势如何影响管理实践?对学习管理学的人有何启示?
20、有人说,员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一,它与质量、领
”
导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱。对此,你是否赞同?对员工多样性的管理为何
如此重要?
21、什么是组织绩效?
22、比较机械式组织与有机式组织。
23、简述群体决策的优点和缺点。
24、简述预测的主要作用和类型。
四、辨析题
25“”
、梅奥试验得到的结论是,人是经济人。对吗?
26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的,其压力较小。
27、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗?
五、案例题
28、“查克·斯通曼的一天”
查克·斯通曼真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二,清晨,他比往常早一个
小时就起来了。先是原地不动的骑车运动,接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速浏览晨
报,当查克驱车上路时,他看了一眼手表,5∶28!从家里开车到上班地点只需十五分
钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉食品,以私有商
标卖给
60~70家大型超级市场连锁店。
一边开着车,查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜,查克和他的妻子安妮外出吃饭,庆
祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会(那是由双方的朋友安排
的),他们俩事先都没抱多大的希望。他们还谈起一些老朋友,他们之间已经多年没有
通过信了。昨天晚上的谈话时查克萌生一种怀旧感,他的思绪开始漫游。他想到他是怎
么最后来到奥马哈,经营一家肉类加工厂,手下管着650名工人的。
查克1979年毕业于伊利诺伊大学,获商学学士学位。毕业后他进入勒那食品公司,一
直干到今天。开始是在芝加哥工厂作生产计划助理。在后来的
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