2022年安徽建筑大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B(有答案).pdfVIP

2022年安徽建筑大学财务管理专业《管理学》科目期末试卷B（有答

案）

一、选择题

1、罗宾斯（StephenP.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔（HenriFayol）则

概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不同的一项是

（）。

A．领导B．协调C．控制D．组织

2、“奖金”在双因素理论中称为（）。

ABCD

．保健因素．激励因素．满意因素．不满意因素

3、（）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。

A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏

4、如果管理者非常重视组织成员的高满意度，则（）沟通网络是最有效的。

ABCD

．轮式．全通道式．小道消息．链式

5、管理者在制定决策时，面临这样一种条件：在这种条件下，决策者能够估计出每一种

备择方案的可能性或者结果。我们称这种决策制定条件为（）决策。

A．确定性B．不确定性C．风险性D．概率性

6、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层次或类

型的角度看，该战略属于（）。

A．公司层战略B．事业层战略C．职能层战略D．技术运作层战略

7、（）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把其他业务

活动外包给这方面做得最好的公司。

A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织

8、管理中与激励问题有关的公平理论是由（）提出的。

A．马斯洛B．麦格雷戈C．赫茨伯格D．亚当斯

9、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以下哪种领

导风格最为合适？（）

A．告知B．推销C．参与D．授权

10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角色是明

茨伯格所说的（）。

A．领导者B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者

二、名词解释

11、有限理性决策

12、组织

13leadermanager

、领导者（）与管理者（）

14、强文化

15、组织变革

16、SWOT分析

17、团队结构

18、权变理论

三、简答题

19、社会趋势如何影响管理实践？对学习管理学的人有何启示？

20、有人说，员工多样性已经成为“过去20年中最流行的商业主题之一，它与质量、领

”

导、道德伦理等现代商业领域并驾齐驱。对此，你是否赞同？对员工多样性的管理为何

如此重要？

21、什么是组织绩效？

22、比较机械式组织与有机式组织。

23、简述群体决策的优点和缺点。

24、简述预测的主要作用和类型。

四、辨析题

25“”

、梅奥试验得到的结论是，人是经济人。对吗？

26、如果个体相信导致失调的行为是自己能够控制的，其压力较小。

27、统一指挥、统一管理的原则仍然适用于今天的所有组织。你认为对吗？

五、案例题

28、“查克·斯通曼的一天”

查克·斯通曼真的相信那句老话“早鸟得虫”。这一天是星期二，清晨，他比往常早一个

小时就起来了。先是原地不动的骑车运动，接下来是洗澡、穿衣、吃早饭、快速浏览晨

报，当查克驱车上路时，他看了一眼手表，5∶28！从家里开车到上班地点只需十五分

钟。查克是勒那食品公司奥马哈工厂的经理。勒那公司生产牛肉和猪肉食品，以私有商

标卖给

60～70家大型超级市场连锁店。

一边开着车，查克的思绪一边回到昨天晚上。昨夜，查克和他的妻子安妮外出吃饭，庆

祝他们结婚15周年纪念日。他们回忆起他们的初次约会（那是由双方的朋友安排

的），他们俩事先都没抱多大的希望。他们还谈起一些老朋友，他们之间已经多年没有

通过信了。昨天晚上的谈话时查克萌生一种怀旧感，他的思绪开始漫游。他想到他是怎

么最后来到奥马哈，经营一家肉类加工厂，手下管着650名工人的。

查克1979年毕业于伊利诺伊大学，获商学学士学位。毕业后他进入勒那食品公司，一

直干到今天。开始是在芝加哥工厂作生产计划助理。在后来的