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房屋建筑工程管理中的常见问题及解决

对策

摘要：对于房屋建筑过程中工程管理出现的常见问题，诸如施工进度无法保

障、工程质量不达标、管理制度不完善以及安全意识不强等，应该加强重视，做

到主动发现工程管理中容易出现的问题。可以采用相关的解决对策，例如强化对

施工进程的管理、加强对工程质量的控制、完善管理制度、重视安全责任管理以

及加强工程成本管理等。

关键词：房屋建筑；工程管理；问题对策

一、现阶段房屋建筑工程管理存在的问题

（一）施工进度无法保障

在施工进程上受到多种因素的影响，导致进度无法得到有效保障，例如在工

资支付上，所采用的支付方式有待完善。通常情况下，建筑行业给工人支付工资

会使用两种常见的方式，一是按工程量进行计算，二是按天计算工资，即工人每

工作一天向其支付一天的工资。如果采用第二种支付方式，容易让工作人员缺乏

工作的积极性，工作效率降低，导致施工进度拖延。另外，建筑商在管理方面的

问题也会影响施工进度。一般情况下，承建企业与业主会在合同中设立一个工期，

按照合同规定承建企业需要在截止日期以前完成施工，然而由于不少承建单位在

自身管理上出现问题，导致诸如施工和协调等方面的差错，最终影响施工进度。

（二）工程质量不达标

1、技术落后

因为目前还有不少施工企业依然使用陈旧的建筑技术，在建筑过程中片面追

求较低的建设成本，而不重视对先进技术的应用，由于没有及时运用高新的技术，

导致项目施工时由于技术落后的问题难以保证工程质量。

2、建筑设施不完善

不少建筑单位不积极引进先进设施的一个重要原因是成本高，因此在建筑施

工时，依旧使用落后的设施，无法实现工程设计的相关要求，致使工程质量受到

影响。

3、偷工减料问题

建筑企业在暴利的诱惑下常常会偷工减料，例如减少配筋以及使用低质量的

钢材等。

（三）管理制度不完善

在建筑工程中最为突出的问题是管理制度不够完善。建筑行业相关管理制度

正常施行的基础，是项目管理的机构具有全面的功能，能够切实根据施工需要配

备相应的工作人员，这样才能保证诸多运行作业的需求。当前依然有不少建筑企

业盲目进行人工成本的压缩，不仅忽视管理机构的建设和完善，而且会削减大量

的机构，或者让同一个机构管理多项内容，最终导致管理人员的任务繁重以及管

理效果差。建筑管理需要健全的管理制度作为支撑，如果管理制度出现较大的问

题，那么管理活动则无法得到有效保障。另一方面，管理制度所涉及的各项规范

也存在一些问题，例如内容过时以及不符合项目特点等。

（四）安全意识不强

由于建筑行业发展迅猛，众多房屋建筑已然拔地而起，房屋建筑的建设让建

筑企业积累了丰富的经验。然而建筑企业所获得的经验大多只是涉及工程造价、

施工进程以及施工工艺等，对安全管理并没有产生更为深刻的认识，所以安全管

理的经验与措施积累相对来说比较匮乏。在施工队伍中，农民是主要成员，他们

在知识与技能上很少接受过专业化的学习与培训，因此难以具备施工中的安全意

识与相应技能。施工中安全事故发生的重要原因之一是工人操作不当。另外，在

施工中安全管理与成本效益或施工质量产生冲突时，施工单位往往不够重视安全

管理，最终导致安全事故发生。

二、解决房屋建筑工程管理问题的有效方法

（一）强化对施工进程的管理

在对工程人员进行工资结算时，可以运用按工程计算，提高工作人员的积极

性。重视工程管理队伍建设，提高管理效率，让加入项目组织的工作人员提高合

作意识，提高管理人员工作的稳定性，确保工程人员在进行管理活动时，充分发

挥其专业能力。建立责任制度，让每一位工程人员能够明确自身的责任。完善考

核制度以及奖惩制度，从而让工程人员在履行责任与认真工作上保持较高的热情。

另外，要不断强化管理理念，科学组织施工活动，在工程质量得到保障、成

本投入得到控制的基础上，将按时完工设为目标。同时，要使用精细化管理方法

让工程进度得到有效控制，可以按照进度计划来制定其他的相关计划，承建单位

要做好精细化的工程建筑规划，做好材料供应以及质量保证等方面的具体计划，

再进行相关项目的建设。

（二）加强对工程质量的控制

一方面要重视法律监督的作用，对偷工减料的企业进行整治，避免因为偷工

减料造成工程质量出现问题；另一方面，加强工程人员的培训工作，让工程人员

能够具有施工所必备的技能。因此，施工单位应当定期对工作人员进行