02第二章 管理思想的发展.ppt

第二章 管理思想的发展 第一节 中国传统管理思想 第二节 西方传统管理思想 第三节 西方现代管理思想的发展 第四节 中国现代管理思想的发展 第一节 中国传统管理思想 一、形成的社会文化背景 五千年的文明史 奴隶社会制度 封建社会制度 半封建半殖民地社会的影响 儒家思想、三纲五常（仁义礼智信） 法家、道家、佛家 史学、小说、传记、诗词、戏曲、文艺 民风、民俗、民谚、民谣 中国古代的管理实践 工程管理：长城、大运河、都江堰等 组织管理：中央集权统治 质量管理：赵州桥、景德镇瓷器 人力资源管理：科举制（选拔人才） 1、顺道(道家） 道：事物发展的客观规律 治理国家与治理经济要顺应客观规律。 顺道： 顺道则虽小必大、逆道则虽成必败 例：共产党的成功 对管理者的启示： 辨道 2、重人 人心向背（得人心） 人才归离（得人才） 人才：德才兼备谓之圣贤 司马迁的德才兼备理论： 德者，才之帅也；才者，德之智也。德 胜才者，君子也；才胜德者，小人也。 君子挟才以为善，小人挟才以为恶。 3、人和（儒家） 人和：强调人际关系的融洽、和谐，强调团结（安邦、定国、民平、家和） “天时 、地利、人和”— 成功的三要素 求和的关键：善、诚、正、公、信 温、良、恭、俭、让 求同存异、舍利取义 当权者起关键作用 4、守信 岳飞治军：仁、信、智、勇、严 德者以信义布天下 信誉是国家、企业的生命 信誉是人际交往、人际关系处理的准则之一 5、对策（兵家） 凡事豫（与预通）则立，不豫则废 运筹帷幄，决胜千里之外 业精于勤而荒于嬉，行成于思，毁于随 强调前瞻性、强调规划性 6、求实：办事从实际出发 7、节俭 8、利器 9、法治（法家） 人治、德（仁）治、法治 法治三要素 明法：公开性 要宣传，要求人人知晓 一法：法令统一、政出一家、一视同仁 常法：固法 强调法的稳定性，取信于民，强化法的权威性 第二节 西方传统管理思想 一、西方早期管理思想的产生 二、科学管理理论的产生与发展 管理思想与理论的演化与时代背景(P50） 一、西方早期的管理思想的产生 管理活动 管理思想 积累总结 指导 提炼概括 管理理论 西方早期的管理实践 管理活动已经存在几千年了，一二千年前，一些文明古国已经在管理实践方面取得了很高的成就。 如：埃及的金字塔，罗马水道，巴比伦“空中花园”等。 埃及的金字塔 平均每座要动用230万块石料，平均每块石料约重两吨半，需10万多个劳动力干20年，这样巨大的工程在生产力不发达的古代，从设计、施工到组织管理都是了不起的杰作。 18世纪末期，英国及其他资本主义国家相继发生了产业革命。机器大工业代替了工场手工业。 机器大工业的出现，工厂制度的出现，客观上要求采用科学的管理方法。 18世纪末期，在西方特别在欧洲出现了一些早期管理思想家。 早期管理思想家主要代表人物 亚当 · 斯密 查尔斯.巴贝奇 罗伯特·欧文 亚当斯密（ Adam Smith）1776年发表《国富论》：核心 - 市场与分工 亚当·斯密认为 劳动分工可以使工人重复完成单项操作，从而提高劳动熟练程度，提高劳动效率。 劳动分工可以减少由于工作变换而损失的时间 劳动分工可以使劳动简化，使劳动者的注意力集中在一种特定的对象上，有利于创造新工具和改进设备 英国人查尔斯.巴贝奇 罗伯特·欧文(Robert Owen 1771-1858) 是空想社会主义者，他是19世纪初期最有成就的实业家之一，他最早注意到了企业内部人力资源的重要性。（人事管理之父） 他认识到，重视人的因素，尊重人的地位，重视人的教育，可以使工厂获得更多的利润。欧文在人力资源管理方面的开拓性实践，成了行为科学管理理论的先导，人本管理的先驱。 重视人（苏格兰新拉那克纺织厂） 尊重人、缩短工时、提高工资、改善住宅、重视教育 对古代管理思想的评价 早期管理思想虽不完善、不系统，也没有形成专门的管理理论和学派，但对于促进生产的发展和科学管理理论的产生与发展，都产生了积极的影响。 系统化的管理理论与学派形