六西格玛黑带模拟测及(二)讲课.doc

六西格玛黑带模拟测试题及答案(二) 单选题（共84题，每题1分） 1、题目：六西格玛管理推行成功最关键的因素是： 培训 组织结构 领导的参与和支持 项目计划 2、题目：关于六西格玛管理和零缺陷管理之间的关系，正确的是： 零缺陷是比六西格玛质量目标要求更高的管理模式 零缺陷不容忍缺陷，但是六西格玛容忍百万分之3.4的缺陷 六西格玛管理所追求的也是零缺陷 以上说法都不对 3、题目：下列陈述中，哪个是质量管理先驱休哈特的观点？ 取消工作定额，代之以领导职能强化 单一的观测几乎不能构成客观决策的依据 质量管理活动中重要的三个过程：质量策划、质量控制和质量改进 质量特征值偏离目标值导致质量损失 4、题目：企业推行六西格玛一般可以分为四个阶段，即导入期、加速期、成长期和成熟期。对于正准备导入六西格玛管理的企业来说，下面哪个建议是正确的？ 先进行黑带或绿带培训，然后再让他们做项目 先进行高层管理培训，让高层统一理念 先请咨询公司为企业做项目，验证六西格玛方法是否有效 先进行黑带培训，然后让黑带培养绿带 5、题目：情景策划是一种用来_________的方法。 设想将来可能会遇到的一系列问题 评价组织治理水平 确定战略目标和指标 配备和优化资源 6、题目：某六西格玛小组使用质量功能展开（QFD）改进手机设计，质量屋上方的三角反映了工程措施之间的相关关系，在如何描述相关关系时，有不同的观点，下列观点那