分公司二季度个险工作要求探讨.ppt

工具支持：国十条，省八条 谢谢！ * 素材风暴：/ PPT模板：/ AE视频：/ PSD素材：/html/psd/ 矢量素材：/html/vector/ Flash素材：/html/flash/ 图片素材：/html/photo/ PS插件：/html/pschajian/ 一、 三： 二、 品质管理——代签名 自2016年1月1日起，代理人出现客户间代签名 ，需参照2016版《业务同仁手册》品质管理要求进行处罚，包括扣罚品质管理分20分，并进行本人及其各级主管的品质扣款，扣款写入红头文件，列明佣金扣款时间（指扣除哪个月的佣金），扣款的佣金项目（区、部、组月度奖金）等，泰州中支吕峰为苏分第一例依据新版基本法进行处罚的代理人。 2016年度出勤目标 * 总公司出勤管理要求 分公司出勤管理检视 1、分公司每日给予中支出勤通报，对后三名的中支给予批评和提醒； 2、二季度起月均出勤率倒数后三名的中支，进行述职并提交整改措施，务必尽快改善； 3、二季度起拟对月均出勤率低于30%的中支给予处罚（中支总、分管总）； 4、建议各中支建立每日出勤、追踪预警平台，及时公布四级机构出勤，对出勤较差或不改善的给予处罚； 5、如发现任何弄虚作假行为，将根据基本法及公司相关规定进行处理并全省通报批评。 1、自4月1日起，主管个人月度出勤率要求不得低于70%，如未达标者，则： （1）不得享受总、分公司相关