产能规画(CapacityPlanning).ppt

產能規畫(Capacity Planning) Outline 產能(Capacity) vs.負荷(Load) 重要基本名詞與觀念 產能的四個定義 產能規畫層級 個案 產能(Capacity) vs.負荷(Load) 負荷:是一個工作中心某一時段所完成或計畫要完成的工作量；特定時段要完成已計畫訂單所需之總工時 產能:是一個工作中心某一時段可處理的能量；一個資源生產某產品的能量 重要基本名詞與觀念 輸入率(Input Rate)即資源的需求率(Demand Rate) 輸出率(Output Rate)即生產速率(Production Rate) 週期時間(Cycle Time)為材料進系統到離開的時間長度 系統產出率(Throughput)為單位時間通過系統的總生產量。等於在製品庫存量除以週期時間，此值與輸入、輸出均有關。 資源負荷表(resource profile) 記錄一個特定時段內，計劃的材料對某資源造成之負荷的標準工時。 常用在預測材料變動對總體排程和關鍵資源負荷的影響。 資源表說明一單位的某材料所需的資源負荷；而資源負荷表說明在各期中，某計劃量下某個材料的資源負荷需求。 計劃下的材料所產生的負荷分布於相關的資源和時段之中。 事業（商業）規劃Business Plan 包含長程策略、營收、成本及利潤目標之報表 行銷規劃：界定客戶服務水準、銷售金額、產品供應數量、定價及促