10章跨国公司的人力资源管理.pptVIP

跨国公司的人力资源管理 民族中心模式 简单地把母公司使用的人力资源惯例和政策转移到海外子公司，总部对各子公司保持着严格的控制。这时，子公司的人力资源管理就需要在公司总部的规划与东道国当地员工可接受的政策之间进行协调，工作难度较大。 多中心模式 子公司基本上独立于母公司，采取适合当地情况的人力资源政策，雇用当地人做经理去管理人力资源事务。子公司的人力资源经理有很大的自主权，协调管理工作较为简单。 三、跨国公司人力资源管理的基本模式 地区中心模式 是按地理因素在全球范围划分区域。区域内各国子公司的人力资源政策是协调一致的，但区域间及各区同总部之间的联系则是非常有限的。 全球中心模式 是指人力资源政策要与总部和所有海外子公司组成的全球网络战略目标相适应，且同时被应用于这个全球网络的任何一个组成部分。 一、跨国公司员工的招聘 （一）跨国公司员工的来源 跨国公司招聘员工有三个来源： 1.总公司派出的母国公民，称为海外派出人员 2.雇用东道国公民 3.雇用第三国公民 一、跨国公司员工的招聘 （二）跨国公司招聘员工时应注意的问题 1.适应当地的劳动立法和社会传统 2.注意东道国的种族、民族与宗教 3.雇用和提升当地人 二、跨国公司驻外员工的甄选 （二）驻外员工的遴选 1.确定候选人 （二）驻外员工的遴选 2.选拔 选拔工作主要包括收集和分析有关对象的