建筑工程公司综合管理部全套管理工作流程课稿.doc

综合管理部 全套制度工作流程 目 录 第一章 综合管理部组织结构与责权 一、综合管理部组织结构图 综合管理部（经理） 人事科（长） 行政科（长） 法务科（长） 招聘（专员） 培训（专员） 考核（专员） 行政（专员） 前台（接待员） 资质（管理员） 档案（管理员） 后勤（管理员） 公关（专员） 二、综合管理部职责 三、综合管理部权力 四、综合管理部经理岗位职责 岗位名称 综合管理部经理 姓名 所在单位 总公司 所在部门 综合管理部 直接上级 人事科长、行政科长、法务科长 工作目的 工作职责内容与绩效考核指标 职责任务 行政管理方针、政策和制度。指定人事管理和办公、行政管理的有关规章制度 负责组织行政季、月度行政后勤、保卫工作计划 本着合理节约的原则，编制后勤用款计划，搞好行政后勤预算工作 组织收集各部门的工作动态，协助公司领导协调各部门之间相关的业务工作 做好公司重要来宾的接待工作或代表公司与政府对口部门和有关团体、机构联络 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 负责召集公司办公会议，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 负责突发事件及公司领导临时