2012年第4期 龙岗天然气净化厂：以“四聚”促“聚变”助推工厂和谐发展.doc

本 期 要 目 以“四聚”促“聚变”助推工厂和谐发展 ——龙岗天然气净化厂民主管理工作调研 适应形势，更新思路，强化民主管理意识…（2） 突出重点，注重实效，创新民主管理模式…（4） 推行民主管理的感悟…………………………（7） 2012.12.3 主办：川中油气矿矿长（党委）办公室 第4期 主编：古咏风 编审：何佳 （总第 18期） 联系电话：516919 传真：516249 以“四聚”促“聚变”助推工厂和谐发展 ——龙岗天然气净化厂民主管理工作调研 川中油气矿龙岗天然气净化厂位于四川省仪陇县立山镇，成立于2008年11月，从2009年7月5日一次性投运至今年11月底，已累计处理原料天然气44.99亿立方米，生产硫磺16.01万吨。 在开工上产和发展的进程中，工厂创新和深化民主管理工作，大力推行“四聚”理念，坚持依靠员工谋发展，尊重员工的主人翁地位，维护员工的合法权益，极大地激发了员工的工作激情和创造热情，收到明显效果。2010年，工厂荣获分公司“先进职工之家”荣誉称号。 适应形势，更新思路，强化民主管理意识 工厂员工队伍由西南油气田下属其它二级单位外派和川中油气矿各单位抽调以及新分大学生、技校生组成，全厂员工平均年龄30.4岁，员工队伍具有“三多”特点：外矿调入人员多，达94人，占员工总数的32%；青年技术干部多，2008-2011年新分大学生占技术干部总数的88%；青工多，2008-2011年新分技校生、复转军人116人，占操作员工总数的54%。全厂293名员工中，123人休假回家单边距离超过400公里，多数家住江油、达州等地，归家返厂需要转车3-5次。 工厂较为偏远的地理位置、员工队伍组成的参差不齐、新建厂较为紧张的工作状况以及个别员工认为现实与预期落差大等客观事实，导致了建厂初期员工队伍较不稳定。部分员工工作中存在“庸、懒、散”的消极工作情绪，极个别员工甚至将这种恶劣的习气“传教”给新工，对工作恶意抵触。这样的队伍显然无法承担工厂开产和平稳保运的重任。如何快速转变员工的思想观念，把他们的注意力引导到“建设西南油气田分公司一流天然气净化厂”这个目标上来，是工厂面临的重大难题。 面对困难，厂党委变压力为动力，深入工段、班组、员工开展谈心交心活动。经调查发现，建厂初期大部分员工对龙岗气田上产意义的认识不够，认为工厂的发展和自己关系不大，拘泥于眼前的得失。在认真分析员工队伍现状的基础上，厂党委发现要转变员工的思想观念，首先必须更新管理理念，创新适应工厂发展形势的管理方式，找准解决问题的切入点。为此，厂党委多次组织开展“形势、目标、任务、责任”主题宣讲会，让广大干部员工认识到工厂肩负的政治、经济、社会三大责任，认识到西南油气田、川中油气矿对工厂寄予的厚望，认识到自身应该在工厂快速发展中扮演的角色，明白自己才是工厂的主人，为工厂高标准、高起点开展民主管理工作强化了意识，奠定了基础。 二、突出重点，注重实效，创新民主管理模式 工厂坚持继承与创新相结合，在不断深化规范职代会、合理化建议、厂务公开等制度的同时，探索新形势下深化民主管理的途径和方法。通过实行“四聚”工作理念，为员工搭建参与工厂民主管理的平台，形成了具有龙岗特色的民主管理运行机制。 （一）保障知情权，让员工“聚心”。经调查发现，建厂初期多数外矿调入员工对自己在工厂中的部分利益抱有一丝隐忧。他们担心自己是“中途调入川中矿区的，在奖金分配或先进评选上工厂会不会优先照顾原本川中的人”，要快速解除员工心中的疙瘩，首先必须保障员工的知情权，让他们看到工厂的各项决议始终在“平衡秤”上敲定。工厂不断探索民主管理中厂务公开的形式，建立“四公开”制度，即考勤公开、业绩考核公开、奖金发放公开、先进评选公开，最大限度地保障员工的知情权。一是每月考勤和业绩考核在上报厂领导和财务室前，各办公室、工段组织员工对自身考勤和业绩考核情况确认签字，避免在打考勤时出现错打、乱打现象。二是采取“三级”讨论的形式分配奖金，首先由工厂组织各办公室、工段负责人开会，结合上个月的安全考核、质量检查及生产任务完成情况逐一落实，共同制定奖金分配方案。之后，工段召开班子成员会，讨论分析该月奖金发放办法。最后由班组开会决议，遵循“多劳多得”的原则，避免“大锅饭”平均分配，减少员工心理不平衡所造成的矛盾或积极性下降等现象。通过这种方式进一步增强了奖金分配和奖罚透明度，做到了公平民主。三是每逢有各种先进评选，工厂都立即下发文件，组织员工召开先进评选会，保证先进评选的“公平、公开、公正”，激发了员工参与先进评选的热情和工作积极性。四是把握“热点问题”公开。通过网络、