第四届股东大会一第次会议董事会报告1.docVIP

第四届股东大会第一次会议 董 事 会 工 作 报 告 各位股东： 现在，我受第三届董事会的委托向大会做三年来的工作报告，请予审议。 本次大会是在深化企业改革，全面推进和谐企业建设进程中的一次重要会议。大会的主题是：全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，逐步完善企业各项管理规章制度，实现创新发展、和谐发展、可持续发展。 一、三年来的工作回顾 第三届董事会任期的三年里，在各级政府及有关部门的大力支持和帮助下，在全体股东及广大干部职工的团结协作和辛勤努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了较好的成绩。始终以贯彻落实全员目标责任制为轴线，深化企业改革，深挖企业内部潜力，探索和实践科学发展观，坚持创新的科学发展理念，取得了良好的经济效益和社会效益。三年共实现营业总收入1062万元，其中2007年实现总收入324万元；2008年实现总收入336万元，增长3%；2009年实现总收入370万元，增长10%。固定资产增长555万元，资产总额达到3462万元。共计实现利税130万元。扩大供暖面积7609平方米。三年来主要做了以下工作： 拓展增收渠道，积极培育新的经济增长点 三年来围绕各项任务指标，为保收入、促增长努力开展工作。一是按照公司的长远规划，为满足业户需求，同时也是适应形势发展的需要，为将市场建成为现代化的综合性的大型专业市场做好前期工作，成立了潍坊供达房地产开发有限责任公司，办理了土地过户手续及建设规划许可手续，为市场的建设与发展，将市场做大做强工作的展开打下了良好的基础。二是适应市场的不断发展，注册成立了潍坊供达物业管理有限公司，完善章程及各项规章制度，组织有关人员参加物业管理知识培训，着手探讨新时期物业管理项目、内容及收费等工作，使物业管理逐步纳入市场化运作。三是根据市场不断发展产生的效应及对周边房屋租赁价格调查的基础上，根据业户的承受能力，通过合理上调房屋租赁价格的形式来增加收入；将锅炉房南仓库改做营业房，提高租费，增加收入；将仓南街部分一楼业户房与二楼打通的形式上调房价，将二楼以上部分住户租价进行了上调，增加了收入；拆除了市场内的水塔，新建仓库3间；将原市场办公室腾出出租增加了收入。为使市场内营业房租赁业务有序进行，制定和实施了房屋转让规定，营业房转让必须通过市场办统一办理，由市场办收取一定手续费，既保证了市场营业房的有序管理，又增加了收入。四是充分发挥取暖锅炉最大效能，节约运行成本，对市场内所有营业房安装了供暖设施，扩大供暖面积7609平方米，可增收取暖费21万元，使取暖工作逐步步入良性循环。 (二)加大市场宣传力度，叫响市场品牌，增强市场竞争能力。 三年内分别派员参加了在安溪和四川举行的中国茶叶流通 协会年会以及在青州举行的市场发展研讨会，会上各市场之间相互交流了各自成功的经验及做法，听取了茶界权威人士对市场未来发展方向及茶叶的深加工等方面的合理化建议。期间又参观考察了几处专业市场，看到这部分市场在软硬件建设方面都有着突出优势，信息化和网络化管理十分先进，其专业化和规模化程度之高值得我们在今后的工作中借鉴和学习。二是积极开展各种创建活动。在“消费者满意单位”、“守合同重信用企业”、“潍坊市农业产业化龙头企业”、“山东省规范化文明诚信单位”等的基础上，又被中国茶叶流通协会评为潍坊市唯一一家“全国重点茶市”；积极申报了农业部定点市场；被市工商局评为市场党建工作先进单位；市场办被市总工会评为先进工会集体，这是对市场发展的肯定，同时宣传了市场，提高了市场的知名度。三是积极筹备召开了茶叶市场成立十二周年庆典晚会及首届潍州萝卜茶文化节。节会的召开由政府牵头，组织协调，使整个节会办得热烈隆重，有声有色，极大地提高了市场的影响力，受到了社会各界及广大业户的高度肯定和赞扬。四是夜间亮化工程建设。投资4万元对市场南北大门进行了霓虹灯装饰，在青年路沿街房顶竖立霓虹灯牌匾，夜间定时亮灯，使市场的面貌有了极大的改观，更加的引入注目。五是通过各种媒体等形式进行宣传。在潍坊电视台新闻栏目专题介绍；在山东省地图上进行登记标注；作为鲁台经贸洽谈会赞助商发放海报宣传；在潍坊日报上评茶论道栏目间接地宣传了市场。 （三）做好企业管理各方面的工作。 企业管理历来是公司的一项重要工作常抓不懈，善于抓主要 矛盾，抓关键环节，取得了一定的成效。资金短缺的矛盾一直以来成为制约企业发展的瓶颈。鉴于此，公司经研究决定成立了银行贷款领导小组，专门从事融资工作。对公司各项银行贷款业务进行认真梳理，与市场办、物业办一起共同协调各业户，通过业户贷款，公司担保形式积极筹集资金，并保证每笔贷款按期还款。积极探讨内部银行的运行模式，建立和完善各项操作规程，以保证资金的充分利用和良性运转。继续搞好水电暖的管理工作。根据业户多、用水量多的实际，积极向有关部门申请增