系统集成之立项理管知识点.docVIP

5.1 立项管理内容 183 5.1.1 需求分析 183 5.1.2 项目建议书 184 5.1.3 项目可行性研究报告 184 5.2 建设方的立项管理 185 5.2.1 立项申请书（项目建议书）的编写、申报和审批 185 5.2.2 项目的可行性研究 187 5.2.3 项目招标 197 5.3 承建方的立项管理 201 5.3.1 项目识别 201 5.3.2 项目论证 202 5.3.3 投标 203 5.4 签订合同 205 5.4.1 合同谈判 205 5.4.2 签订合同 205 5.1立项管理内容 立项管理内容包括：需求分析；项目建议书；项目可行性研究报告； 5.1.1需求分析 需求分析的概念 需求分析指对要解决的问题进行详细的分析，弄清楚项目干系人的要求、待开发的信息系统要解决客户和用户的业务问题以及问题的来龙去脉。 需求分析就是确定待开发的信息系统应该做什么。 需求分析的方法 结构化分析方法、软系统方法、面向对象分析方法、面向问题域的分析方法。 需求分析是软件开发的基础。 需求分析是一项重要的工作，同时也是最困难的工作。 需求分析工作的特点： 用户和开发人员之间存在沟通方面的困难； 用户的需求是动态变化的； 生命周期中不同阶段系统变更的代价呈非线性增长。 5.1.2项目建议书 项目建议书的内容 项目建议书也叫立项申请书。是项目建设单位向上级主管部门提交项目申请时必须的文件。 项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。 其核心内容包括： 项目的必要性； 项目的市场预测； 产品方案或服务的市场预测； 项目建设必需的条件。 5.1.3项目可行性研究报告 项目可行性研究报告的内容 项目可行性研究具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点。 P184 具体表述 可行性研究内容包括： 组织可行性； 技术可行性； 财务可行性； 经济可行性； 社会可行性； 投资必要性； 风险因素及对策。 5.1.4招投标 招投标的主要过程 招标：编制招标文件、制定评分标准、评标、选定项目承建方 投标：获取招标文件、编写投标文件、参加投标活动 招投标的关键产物 招标文件；投标文件； 5.2建设方的立项管理 5.2.1立项申请书（项目建议书）的编写、提交和获得批准 技术类项目立项申请书包括如下内容： 项目名称； 项目建设必要性和依据； 项目目的、作用、意义； 项目的国内外技术发展概况、水平和发展趋势； 研究开发领域，主要关键技术，研究内容，技术方案、实验地点、规模、进度安排； 项目研究开发情况，现有工作基础和设备条件； 项目负责人、主要技术人员； 项目起止时间、最终达到目标；前景及预期考核的技术经济指标； 项目经费预算、用途和用款计划； 其他。 项目建议书的编写： 立项申请书由政府部门、全国性专业公司、现有企事业单位、新组成的项目法人提出 项目建议书的申报：P186 不同的流程 市属单位申报项目；先报到主管部门，再由主管部门上报市发改委 区县属单位申报项目；先报到区县发改委，再到市发改委 合建项目。P186 5类合作项目申报 项目建议书的审批：P187 大中小型项目的处理原则 按现行的管理体制、隶属关系，分级审批。 5.2.2项目的可行性研究 较完整的项目可研的步骤： 立项申请、初步可研、详细可研、项目论证、项目评估。 初步可研是介于机会研究和详细可研的一个中间阶段。 是在项目意向确定之后，对项目的初步估计。 初步可研的目的： 分析项目是否有前途，从而决定是否应该继续深入调查研究； 项目中是否有关键性的技术或项目需要解决； 必须要做哪些职能研究或辅助研究。 初步可行性研究内容： 市场和生产能力； 物料投入分析； 坐落地点及厂址的选择； 项目设计； 项目进度安排； 投资与成本估算； 初步可研的4种结果： 肯定，项目直接“上马”； 肯定，转入详细可研，进行更详细的分析研究； 展开专题研究，如市场考察等； 否定，项目“下马”。 详细可研的内容：P189 项目概述； 需求确定； 现有资源、设施情况分析； 设计（初步）技术方法； 项目实施进度计划建设； 投资估算和资金筹措计划； 项目组织、人力资源、技术培训计划； 经济和社会效益分析； 合作/协作方式。 详细可行性研究方法： 经济评价法；分为财务评价和国民经济评价 市场预测法；根据市场汇率价格预测未来汇率的方法 投资估算法； 增量净效益法。比较成本（效益）差额 项目论证 P189 概念： 项目论证是指对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面科学论证的技术经济研究活动。 其目