绩效管理实务(新最版)郑君.docVIP

绩效管理实务培训 主讲师--郑君 郑君先生——实战人力资源培训师兼咨询顾问 金融业实战人力资源管理专家 美国GEC认证讲师 PTT高级职业培训师 聚成集团特聘高级讲师 金融联银行业高级培训讲师 国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家 【企业实际工作经历】 实战型人力资源管理专家，在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验，2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团、朗科科技(高科技企业)、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训经理、招聘经理、行政经理： 湖北工行、江苏省工、河南安阳农行、江苏泰州农行、江苏邳州信用联社、贵州省农村信用社、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、大连中、兴业银行等 通信巢湖移动、湖南电信、联通、东唐通信、酷比通信 瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团新能光伏、新贵实业、朗科科技、豪恩科技、日滨科技、爱利丝科技、朗杰电子、精实电子、鸿星电子、华冠电子美的集团、苏宁电器、格兰仕机场集团格兰云天大酒店、海航东莞国宴堂大新华物流控股集团、飞力达物流江铃汽车、诺信汽车、医药九洲通医药、赫普医药绿都地产集团贝瑞卡鞋业连锁业： 京信通工贸、海航集团、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、兴利达塑胶、武汉长光科技、亿隆五金、创世艺术、远东电缆、三川集团、中冶重工、保隆集团、迪梦莎寝具、国民技术股份等。2008年实现收入170亿美元，比前一年增长了36%，4.6倍。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。绩效管理绩效管理绩效管理企业发展战略指标绩效考核与绩效管理确定岗位绩效责任书 领导强压式 上下沟通式 集体讨论式 目标分解须考虑的八大因素 量化指标的SMART原则 员工绩效目标责任书目标责任书的指标的定义与说明辅导绩效记录绩效管理数据收集考核周期 考核指标不科学规范 考核数据难收集和量化 考核结果运用单一 绩效考核系数的设定 企业绩效系数 个人绩效系数 同业排名与强制排名的误区 绩效考核分数的正态分布 绩效管理制度的成功要素行政经理： 湖北工行、江苏省工、河南安阳农行、江苏泰州农行、江苏邳州信用联社、贵州省农村信用社、招商证券、邮储银行山东省分行、句容中行、大连中、兴业银行等 通信巢湖移动、湖南电信、联通、东唐通信、酷比通信 瀑布沟发电厂、浙江浙能电力集团新能光伏、新贵实业、朗科科技、豪恩科技、日滨科技、爱利丝科技、朗杰电子、精实电子、鸿星电子、华冠电子美的集团、苏宁电器、格兰仕机场集团格兰云天大酒店、海航东莞国宴堂大新华物流控股集团、飞力达物流江铃汽车、诺信汽车、医药九洲通医药、赫普医药绿都地产集团贝瑞卡鞋业连锁业： 京信通工贸、海航集团、波尔亚太金属容器、富士康科技集团、兴利达塑胶、武汉长光科技、亿隆五金、创世艺术、远东电缆、三川集团、中冶重工、保隆集团、迪梦莎寝具、国民技术股份等。 课程专线: --------------- M B 邓小红（Amy） TEL：400-033-4033，O2O-34O7125O FAX：O2O-34O71978 q q：372138050 、 814500721 森涛培训网-专业的企业管理培训咨讯平台