《企业战略管理》第2章企业战略理论的发展讲述.ppt

不同主导的战略对策 耗子问猫：“请问我该从哪走？” 群猫回答：“这要看您想到哪里去。” 战略：确定目标并根据目标决定行动方向。 耗子再问：我该怎么走？ 战略规划主导猫甲：你应先订好计划再走。 环境适应主导猫乙：你可摸索着走吧，有错就 换一条路。 产业组织主导猫丙：你为什么要去那？是否换 一个目的地。 资源基础主导猫丁：你应先培养走路的能力， 然后再去。 四、萧保生观点 战略管理的兴起(60年代) 战略管理的热潮(70年代) 战略管理的回落(80年代) 战略管理的重振(90年代) /wl/vod1/zlgl.ppt 2006-3-20 一、战略管理的兴起(60年代) 1.小A?D?钱德勒(Alfred D.Chandler Jr.) 详细、全面地分析了环境、战略和组织结构之间的互动关联。 结论：企业战略应当适应环境变化（满足市场需求），而组织结构又必须适应企业战略的要求。研究环境—战略—结构之间的相互关系。(E-S-O动态模型) 一、战略管理的兴起(60年代) 2.形成了战略构造中的基本学派——设计学派 Design School，代表人物哈佛商学院安德鲁斯。 将战略构造区分为两大部分：制订与实施。制订过程采用SWOT分析法。通过一种模式，将企业的目标、方针政策、经营活动和不确定的环境结合起来。 3.同时产生计划学派(Planning School)代表人物安索夫。 将战略区分为企业总体战略和经营战略两大类。 二、战略管理的热潮(70年代) 1. 1971 Kenneth R.Andrews《公司战略思想》，首次提出公司战略思想问题。 制订实施的分析方法，高层管理者是制订战略的设计师、指导者并督促实施。 二、战略管理的热潮(70年代) 2. 1972年安索夫《战略管理思想》一文，正式提出“战略管理”的概念。1979年出版《战略管理》，系统地提出了战略管理模式。 提出了八大要素：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权力、权力结构、战略领导、战略行为。 三、战略管理的回落(80年代) 1.企业管理的“软化” 80年代是“热带丛林”，81年威廉?大内的《Z理论》，在美国掀起了“向日本学习”的狂潮。把“战略”“制度”“组织”等都作为“硬性”因素，把其他因素称作“软性”因素。认为传统的管理强调“硬性”，应提倡软化成份。 2.实际应用战略管理不当，使声誉日衰。 例如采用不恰当的多角化经营战略。（比较典型的案例是原珠海巨人集团） 三、战略管理的回落(80年代) 3.各种战略分析方法的应用易使企业走向以财务分析预测为主导的盲区。 往往只关注自我可见的财务指标，而不是从环境与企业的相互作用中去发掘新的战略机会，拾一漏万。如美国通用电气公司GE为了财务指标的健全性，根据PPM分析，从计算机和半导体事业中撤退，虽然保证了财务利润，但丧失了技术领域中的机会。 四、战略管理的重振(90年代) 科技使大家生活在“地球村”，环境更加多变、复杂，企业如何在国际市场上扬长避短、制定有效的竞争方略？如何抢先设计新产品、投产、抢占市场、转移市场？如何充分了解、掌握需求变化，及时调整经营方向、竞争策略、灵活主动？ 战略管理以预测和分析未来环境为基石，以寻求长期竞争优势为目标，是企业成功的宝典。企业再造工程Reengineering the Corporation、“十年计划”、“百年战略计划”屡见不鲜。 §3 产业致胜战略 一、产业致胜战略的理论假设 任何一个产业市场中企业之间的竞争都要经历三个阶段，即 产业先见之争 核心能力之争 市场地位之争 而战略理论发展所关注的内容顺序正好与此相反。 《产业致胜》P25 二、市场生存战略 在既有的产业市场格局中某个已结构化的产业内，寻求企业生存和发展的空间。 已结构化的产业——产业发育已成熟 产品概念已十分清晰 产业界限已固定 产业内竞争规则已确定 芮明杰/余光胜《产业致胜