6T质量管理法概要.ppt

创意的源泉 员工的智慧 经验的分享 追求卓越的理念 先进先出 先进先出的执行要点： 左进右出 最高和最低用量的确定 先进先出 最高及最低用量 视觉管理——增加透明度 改变使用纸板箱存放物品的习惯 全部改用透明塑料箱 视觉管理——色彩管理 用色彩来对不同楼层的钥匙进行区分 制做楼层参考平面图 视觉管理——色彩管理 约定相应的颜色来对用具进行分类 谢 谢 各 位 * * * * * * * * 7 y’s 4 step 我說我做 Day day follow up * * 不教而誅謂之罪 * * 需要而發明. * * * * 卓越现场管理法（6T实务） 日期：2016/03 什么是6T管理法 6T管理法的诞生： 日本5S法 香港5常法 6T管理法的目标： 找到简单易行的现场管理操作方法,使文化程度低、流动性大的第一线员工一看就明白自己应该做什么、怎么做。 什么是6T管理法 6T管理法的宗旨： 让管理者和第一线员工都行动起来,一起找出问题、制订办法、坚持执行。 什么是6T管理法 6T的组成 T代表“天（TIAN）”字拼音的第一个字母 六T是指六个天天要做到 天天处理，天天整合，天天清扫， 天天规范，天天检查，天天改进。 天天处理 定 义： 区别工作现场中，必要与不必要的东西， 工作 现场中只保留必要的东西。 ——要有丢的勇气！ 目 标： 适物、适所、适位、适量。 执行重点： 使用价值 / 购买价值，需要 / 想要。 改善重点： ● 空间的浪费 ● 柜子、档案夹的浪费使用 ● 工作环境的恶化 ● 增加工作的疲劳感 ● 压力 ● 管理不必要物品的时间的浪费 2.天天整合 定 义：将必要的东西加以定位、收放整齐、明确标示，保 持随时可取用的状态，养成物归原位的习惯。 目 标：三定：定名、定位、定量 执行重点：现场物品的整理：先进现出的原则 改善重点： ● 浪费找东西的时间 ● 以为没有了而过量购买  3.天天清扫 定 义：维持工作场所无垃圾、无污秽、无退色、无剥落、 无油渍、无生锈的状态，打扫用具定位、清洁。 目 标：还原物品本来面貌，不只清理，是修补、保养光 亮，看得到的与看不到的地方都清理。 执行重点：每个人 马上清理东西——不会使东西变脏 改善重点： ● 打扫花费较长的时间 ● 生产率的降低 ● 事故的来源 ● 差错产生的根本原因 ● 用品设备使用寿命减短 4.天天规范 定 义：采用一目了然的现场管理方法,使各项现场管理要求 实现规范化、持续化，让员工明白自己的管理责任。 目 标：将前3T实施的成果制度化、规范化。 建立经常性的激励制度。 全面推行颜色和视觉管理法。 执行重点：透明度、颜色和视觉管理、看板管理 改善重点： 责任不清 制度不实 执行力低下 制度不细化 5. 天天检查 定 义：创造一个具有良好习惯的工作场所，持续地、自律地执行 规范标准。 目 标：交叉管理、责任心培养、管理权下放、员工自信心提升。 执行重点：承诺的事一定完成 看到就做 率先行动 下班前做6T 问责守时 改善重点：为了应付检查而制定的制度 6. 天天改进 定 义：管理坚持正常化、日常化、习惯化、自然化、真实化，能 提升自我品质与效率。 目 标：自我突破与追求卓越。 执行重点：集中精力，目标清晰、唯一。 改善重点： 一劳永逸 安于现状 什么是6T管理法 6T管理法的运作原理： 天天处理 天天整合 天天改进 天天清扫 天天检查 天天规范 螺旋向上，不断改进不断上升