许昌市中考满分文作-蕲春交流材料10月11日修改.docVIP

创新机制正行风 降低药价惠民生 蕲春县人民医院 尊敬的各位领导、各位朋友： 大家好！ 在公立医院改革处于攻坚的关键时刻，省纪委监察厅、省纠风办在我县召开纠医工作研讨会，极大提振了我们的精神和信心。在此，我代表蕲春县人民医院全体干部职工向各位领导、各位朋友的光临指导表示热烈的欢迎和诚挚的感谢！ 蕲春县人民医院是李时珍故里唯一一家“二甲医院”、“爱婴医院”，是全县医疗急救中心。近年来，在县委、县政府的有力领导和上级卫生部门的大力指导下，我们把弘扬李时珍精神作为立院之本，把打造李时珍品牌作为兴院之基，围绕“争创全省明星医院”的奋斗目标，在困境中开局，在改革中破题，在竞争中发展，在和谐中进步，各项工作跃上了一个新台阶,先后被评为全省二级优秀医院、全省消费者满意单位。下面，根据会议安排，就我院创新药品购销机制情况作个简要汇报。 一、有益的探索 早在2007年，面对药价虚高的现实和医院发展的困境，我们呼应医改，顺应群众期待，作出了创新药品购销机制、狠刹药品购销不正之风的重要决策，以革自己命的勇气，舍眼前利的决心，大胆进行探索实践，赢得了群众的支持和认可。创新药品购销机制，核心是降药价惠民生，关键是堵塞管理漏洞。实践中，我们坚持创新三个机制，严格六项程序，构筑三条保障线。 创新三个机制：一是创新药品购销决策机制。医院采取询价竞价方式自主招标采购，把药品采购价格和供应公司的决定权交给参与竞争的所有医药公司，变过去医院说了算为市场说了算。二是创新药品购销执行机制。成立药品采购小组，在原有药剂科的基础上增设招标采购办、物价审计科，实行“三权分离”，把药品采购权、定价权、保管权分别交给三个职能科室，变过去药剂科一个科室“全权负责”为相关职能科室“齐抓共管、各司其责、相互制约”。三是创新药品购销监督机制。开辟信访举报、政风行风评议、院务公开“三条通道”，把药品购销监督权交给群众，变过去药品购销过程中的“潜规则”为“晒阳光”。鼓励广大患者、医药公司之间和医院的医务人员之间相互监督，举报查实有奖惩措施。实行每位住院病人电话回访制度，每个病区在一个月内对病人要进行电话回访，了解病人的病情转归、医护人员的服务质量、服务态度，及对医院的意见和建议。回访有详细的记录，监察部门不定期抽查，确认回访后每例给2元奖励。 严格六项程序：把民主决策、公开透明、依法依规、公平竞争的原则贯穿于药品购销的全过程，做到规范运作。一是确定用药目录。医院药事委员会根据临床提出的用药要求，结合城镇医保和新农合用药目录，在“湖北省医疗机构药品网上集中采购平台”的挂网药品范围内，选定医院用药目录，经药品采购小组初审，报院委会研究决定。二是确认配送公司。药品采购小组审核药品配送公司的资质，配送公司必须是“湖北省医疗机构药品网上集中采购平台”挂网的企业，具有企业法人营业执照、药品经营许可证、药品经营质量管理规范认证、法人委托书、身份证明等资质证明和文件。三是设定“拦标价”。物价审计科和招标采购办根据药品价格信息调查分析，制定出最为合理的药品市场价格，设定为 “拦标价”，经院委会审批备案，由药品采购小组执行。四是公开询价竞价。召开药品询价竞价会议前一周，招标采购办在网上发布询价竞价采购书。召开会议时，投标公司以电子文档形式现场公开价格，采购小组在不高于“拦标价”的前提下，对所有相同药品进行自动排序，同品种、同规格、同剂型，单价最低者为中标品种，相应的投标公司为中标公司，现场签字确认。五是签订供货合同。中标品种目录和中标公司经院务委员会集体审查通过后，与中标公司签订供货合同，药剂科按月计划用量通知各中标公司配送，并严格验收保管。六是规范加成。目前，医疗机构中存在药品二次议价现象，少数医疗机构将中标价与实际进价差价作为医院收益，没有让利在给老百姓，而我院从2007年起一直严格按实际进价加成15%出售，将相应利益让给老百姓，这是我院惠民让利的关键。 采取三条保障措施：一是对药品配送企业供货行为的约束措施。医院与药品配送企业签订供货合同，规范药品配送公司行为。凡参加询价竞价的药品公司预交2万元保证金，对不履行合同的，每一品种处罚2000元，并取消其配送资格，防范药品供应公司围标、串标、虚高报价或中标后不履行合同等问题发生。二是为药品供应企业加快资金周转的保障措施。医院严格履行承诺，对当月采购的药品30天内及时付清药款，防止和解决医药公司因资金不足不能及时供货的问题。三是建立保障医务人员合法收入的激励措施。根据医院的实际情况，建立了比较科学合理的绩效考核制度。其中岗位综合目标考核（医疗质量、护理质量、院感控制、传染病管理、医德医风、医疗安全）与经济目标管理同等对待，各占50%的比重。以科室为核算单位，科室根据个人业绩进行二次分配，从机制上避免了单位经济目标与个人收入直接挂钩。既保障了医疗服务质量，