62运行交接班管理标准.docVIP

华能莱芜电厂企业标准 Q/HNLW-2-03.019-2014 运行交接班管理标准 (B/2) 2014－09－30发布 2014－10－01实施 华能莱芜电厂 发 布目 次 前 言 II 1 范围 1 2 规范性引用文件 1 3 术语和定义 1 4 职责 1 5 流程与风险分析 2 6 管理内容与要求 2 6.1 总体要求 2 6.2 交接手续 2 6.3 检查与考核 4 7 检查与考核 4 8 相关/支持性文件 4 9 记录 4 10附录 4 附录A（规范性附录）运行交接班管理流程图 6 前 言 为了规范电厂运行交接班管理，明确运行交接班管理的内容与要求，依据《标准化工作导则》（GB/T1）、GB/T15496－2003《企业标准体系 要求》、GB/T15498－2003《企业标准体系 管理标准工作标准体系》、GB/T19273－2003《企业标准体系 评价与改进》为基础，按照DL/T800－2001《电力行业标准编写的基本规定》，执行中国华能集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》的规定，结合本厂具体情况编写了本标准，编写要求和表述方法符合上述标准和规定。 本标准对运行交接班管理做了统一规定。 本标准自发布之日起实施。 本标准的附录A为规范性附录。 本标准由运行部、燃料部、化环部提出。 本标准由运行部、燃料部、化环部归口管理。 本标准起草部门：运行部、燃料部、化环部 本标准主要起草人：李文东 郑军华 邹凯 修编人：赵爱民 郑福宁 尚绪勇 任建永 马道峰 初 审：貟吉玉 苏明 审 核：王交未 审 定：孙德历 批 准：邵华标 本标准于2012年10月01日首次发布实施，2014年3月15日第一次修订发布，本次为第二次修订发布。 本标准由运行部、燃料部、化环部负责解释。 运行交接班管理标准 1 范围 本标准规定了华能莱芜电厂运行交接班的范围和内容。 本标准适用于华能莱芜电厂所有运行岗位的交接班管理工作。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本办法的条款。其修订版、再版及最新版本适用于本标准。 GB/T1.1-2009 标准化工作导则 第1部分：标准的结构和编写 GB/T 15496-2003 国家质量监督检验总局 企业标准体系要求 DL/T800－2001 中华人民共和国国家经济贸易委员会 电力行业标准编写的基本规定 Q/HB—G—08.L01—2009 中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系要求 Q/HB—G—08.L02—2009 中国华能集团公司 华能电厂安全生产管理体系管理标准编制导则 华能安[2009]504号 2009年08月11日 中国华能集团公司 安全生产工作规定 HSDFDZD-90-SC36 华能山东发电有限公司 运行管理办法 术语和定义 下列术语和定义适用于本标准： 3.1 五交 交待设备运行方式，设备启停切换试验及注意事项；设备检修情况及已做好的安全措施；设备运行情况、缺陷以及为预防事故所做的措施；公用工具、图纸资料和领导指示；预计下班进行的重大操作和工作。 3.2 五不接 运行方式不清不接；设备缺陷不明不接；记录不全、参数与实际不符不接；正在事故处理或重大操作及异常情况未查明原因不接；责任区域卫生不清洁不接。 4 职责 4.1 运行部门(运行部、燃料部、化环部) 4.1.1 贯彻执行运行交接班管理标准。 4.1.2 负责协调解决部门内部运行交接班管理中出现的有关问题。 5 流程与风险分析 5.1 管理流程图 运行交接班管理标准流程图见附录A。 5.2 风险控制点：交接手续；班前检查；检查与考核。 5.3 风险分析 5.3.1 交接手续：由于运行交接班期间机组设备运行方式和运行状况交待不清的原因，可能导致接班人员产生误操作等不安全事件的风险。由于对带有缺陷运行的设备交代不清的原因，可能发生损坏设备的情况。由于班前会对重点问题和人员精神状态不清楚的原因，可能导致人身伤害的风险。 5.3.2 班前检查：由于盘前检查不认真或现场检查不到位的原因，可能发生设备缺陷发现不及时，造成不安全事件发生的结果。 5.3.4 检查与考核：由于未进行有针对性的检查与考核的原因，可能存在发生交接不清、误操作等风险。 6 管理内容与要求 6.1 总体要求 6.1.1 交接班管理是交班与接班之间交流情况、明确交接班双方