谁说你会管理你老的板.docVIP

谁说你会管理你的老板？ 在职业规划与发展的过程中，大家对于管理的概念往往停留于上级与下级之间。假如将这个概念再延伸一下，我们可能会有更多的管理概念，比如时间管理、情绪管理、知识管理等等。但是“如何管理你的老板”这个题目是几年前才被《哈佛商业评论》的一篇文章初次提及的。该文章的作者是两位著名的社会心理学家。他们的论点是，在现代公司中，下属不是单纯依赖他们的上司，当今的复杂环境要求当事双方相互依存：上司同样需要他的团队。我有幸担任过企业高层管理者的顾问、公司的首席执行官，现在是imd工商学院高级经理人发展课程部的联席主任。我曾参与一家大型跨国公司的重组，涉及大约12000名员工和12个级别。为了便于释放潜能并贴近客户，我们将他们分成250个大约50人的“小公司”和3个级别。为了改变思维模式，我们组织了一个为期20天的研讨会。这期间我们探讨怎样处理下属与上司的关系。一般的理解是，上司们在传统的结构中通常会阻碍变革。这些工作促使我将自己的观点和以前的经验进行提炼总结并在这250名经理人身上进行验证。我将这些结果归为十条准则，试图回答一些经理人在管理他们上司方面常遇到的问题，目的是帮助他们建立更加有效的关系，促使他们做出更快、更好的决策并增加相互的信任。 ? 1)决策：如果你不希望遭到拒绝或被拖延，那么就帮助他一把 你的上司有很多其他的下属，需要做方方面面的决策。因此，如果你一味催促他做