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谈服装企业成本管理之策略.txt两人之间的感情就像织毛衣，建立的时候一针一线，小心而漫长，拆除的时候只要轻轻一拉。。。。2009 年第38 卷第4 期广西纺织科技 谈服装企业成本管理之策略 李臻颖1，2 （1.浙江理工大学，浙江杭州310018；2.常州纺织服装职业技术学院，江苏常州213164） 【摘要】从成本预测、成本决策、成本计划、成本核算和成本控制等方面提出了一系列行之有效的成本管理措施，使 服装企业在生产经营活动过程中既能提高产品质量，又降低产品成本，以增强企业的竞争能力和获取最大利润。 【关键词】服装； 企业管理； 成本管理 中图分类号：F407.81 文献标识码：B 收稿日期：2009-04-08 作者简介：李臻颖（1972.11- ），女，浙江嵊州人，常州纺织服 装职业技术学院讲师，在职研究生，主要从事服装专业的教 学和研究。 成本管理是对企业生产经营活动过程中所发生的 产品成本，有组织、有系统地进行预测、决策、控制、核算 和考核等一系列科学管理工作。产品成本是服装制作过 程中耗费的生产资料价值、管理费用及支付给作业人员 劳动报酬等价值的货币表现。 服装工厂生产的产品供给市场时，必须具有质量和 数量保证；同时，作为用品，人们想购买“价廉物美”或者 是“自己喜爱”的服装产品。关于质量，可以确定这样两 种管理方法，一是生产优质产品，以提高质量为目标；二 是生产合格产品，