人力资源管理讲义选读.doc

（） 类型 人力资源管理 人事管理 管理观念 视人为资源 视人为成本 管理活动 主动开发 被动反应 管理内容 丰富 简单 管理地位 管理决策层 工作执行层 工作方式 参与、透明 控制 部门性质 生产与效益部门 非生产、非效益部门 管理导向 注重工作过程，关心人的培养 注重工作成果 管理重心 强调人与事的统一，更关注人 多以事为中心 管理深度 注重潜能开发 管好现有的人 二、人力资源管理的职能 人力资源管理具有以下几个方面的功能。 （一）获取 （二）保持 （三）开发 （四）奖酬 （五）调控 三、人力资源管理的任务 人力资源管理的基本任务，就是根据企业发展战略的要求，通过有计划地对人力资源进行合理配置，搞好企业员工的培训和人力资源的开发，采取各种措施，激发企业员工的积极性，充分发挥它们的潜能，做到人尽其才，才尽其用，更好地促进生产效率、工作效率和经济效益的提高，进而推动整个企业各项工作的开展，以确保企业战略目标的实现。 具体地讲，现代企业人力资源管理的任务主要有以下几个方面： 1.通过规划、组织、调配和招聘等方式，保证一定数量和质量的劳动力和各种专业人员加入并配置到企业生产经营活动中，满足企业发展的需要。 2.通过各种方式和途径，有计划地加强对现有员工的培训，不断提高他们的文化知识与技术业务水平。 3.结合每一个员工的具体职业生涯发展目标，搞好对员工的选拔、使用、考