向惠普学习：关键人才管理1研讨.pptVIP

向惠普学习：关键人才管理 汪宁红 HP信息产品集团亚太区培训经理 主要内容 公司、组织的关键人才 关键人才的理念和目标 关键人才的管理流程和实施7步法 识别关键人才 关键人才是素质要求 面试问题 人才盘点 关键人才的多样化原则 培养和发展关键人才 基层业务骨干的培养 中高层关键人才的培养 激励和保留关键人才 激励的方法和流程 个性化激励 公司内部和外部竞争对关键人才的影响 保留关键人才 学习目的 充分认识关键人才在人才管理中的重要位置 学习识别关键人才的方法 掌握培养和发展关键人才的多种途径 有意识的避免在激励和保留关键人才中的误区 成为成功使用激励艺术和保留关键人才的专家 关键人才培养和发展的六大误区 关键人才培养是HR或者培训部门的职责 关键人才培养就 等于课堂培训 关键人才培养与发展最好外包 关键人才培养与发展不能外包 做过项目后，评估和后续跟踪很难 做过项目后，还是流失关键人才 关键人才的管理和保留 HP优才培养与管理的理念 HP优才管理的目标 优才管理的重点 在每个部门确定具有高潜力的优才，并与他们保持“亲密接触” 制定接班人规划 为优才制定发展计划并安排培养活动 HP的优才管理流程 HP优才管理7步法 HP 优才管理7步法-准备工作 最高管理层的重视 在管理者做出的所有决策中，人事决策最_重要。…选拔人才的平均成功率不超过33.3%，最多1/3的决策是