医院预算管理研讨.ppt

医改目标:在2020年完成建立履盖城乡的基本医疗制度 改革举措:建立四大体系(公共卫生体系、基本医疗服务体系、保障体系以及药物供给体系 )和八大支柱(医疗管理机制、运营机制、筹资投入、监管机制、信息技术、人力资源、定价机制和立法保障 ) 中国卫生总费用及其占 GDP比重（1990～2004） 医疗费用增速高出收入水平增速 医疗费用快速增长引起争议 医疗费用增长速度快有客观原因 医院的医疗业务收不抵支（卫生部门综合医院，2005年） 预算的种类 按预算编制的时期划分 短期预算、长期预算（分定期和滚动预算） 按预算编制所依赖的业务量是否可变划分 固定预算和弹性预算 按预算编制的基础划分 增量预算、零基预算和概率预算 按预算编制的具体内容划分 业务预算（包括医疗服务收入预算、医疗服务量预算、直接材料预算、直接人工预算、医疗服务费用预算、医疗成本预算、管理费用预算等）、财务预算（现金预算、预计资产负债表、预计收支总表等 ）和专门决策预算 预算管理在医院经济管理中的地位 现代医院经济管理的重要组成部分 医院财务管理的基础环节 优化并合理配置医院财务、实物及人力等资源，实现医院既定战略目标的管理工具 涉及医院全方位、全过程和全员的一种整合性管理系统 医院协调的依据、控制的标准、考核的依据，是推行医院内部管理规范化和科学化的基础。 医院预算管理存在的