2012年处所长工作例会刘院长录音整理.docVIP

刘院长在2012年1-4月处所长工作例会上的讲话. （根据录音整理） 我代表班子把几项工作说一下。听了大家的工作汇报，这四个月进展都不错！特别是我们两个体制的改变和申报渠道的转变。申报难度越来越大，集合程度越来越高，在这种情况下，这四个月各个所都做得很好。第二，是每个所种业工程越来越有经验。大家都可以看看材料交流，我相信都非常有效，这工作做到很好。第三，有两个作为我印象很深。一是根据张副的经验做一个下乡日记。科技日报头版头条报道了福建医科大学十五年来共做了雷锋日记五千四百多篇。它就是每个护士班、每个护理班的实习、护理的过程中就写上心得，坚持四五年五千四百多篇。所以我一下就想到我们的日记，今后走基层也好，还是科技下乡、情系三农，这个日记我们要一代一代延续下去，这个以后可能对我们农科人的精神创造一个新的方法。也不一定每天都写，咱们下乡了就有感触，有感触了就写，写完以后积累起来是重要的。还有一个就是各个单位季度报告方面都做了很多工作，科研处也跟我说了。其实我们整个农业科学管理的核心是科学家、科学个体，所以季度报告、工作报告做好实际上是掌握整个科研工作的核心。你如果不是从事研究那没关系，你要是从事研究不一定说每个季度都写的很精彩，你季度报告能做起来后，那么我们像导师制这些项目申请实施就会往下推动。特别重要的就是去年吕书记领导班子提出六个研究方向。所以这次我们拿到科技部的那个指南很多人就告诉我，他说这些项目我们都可以参与进去。这说明什么呢？我们的整个设计方向，比如植物工厂、农业创意、生物药物、生物育种这几个涵盖了的研究方向和目标。你看看今年的科技部的指南，好像是为我们所编的，表明我们院党政班子把握方向是非常准的。今年是我们科技文化年，吕书记在党委会也提出了科技文化年。那么我结合我们的研究，代表我们的班子讲几个观点，有的听过了我就少讲点，没听过的我就多讲点。这次我特别重视把每一个研究都刻在石板上（幻灯片），所以你们看到的是在石头上面刻着这些东西。 大家真的要思考农科院存在的条件。这个以前我们老是吓唬大家说农科院给我停掉五年没有问题。现在到事业单位改革确实有问题。现在国家立个法，农业科技推广系统是事业单位，这已经准确定位。大家看到，如果这个体系拉起来完后，农科院并到农业推广系统去没什么太大作用。所以我们存在的条件有这么几个： 1、政府的期望。我们院班子提出来围绕政府、社会、百姓三个层面，关心农民增收、食品安全、粮食安全、生态安全等问题创新服务模式，促进农业增效和农民增收，这是我们第一个要把握自己能够存在的关键，吕书记一直在讲这个。你的工作要是不结合政府工作谁拿钱给你们，谁给你钱就结合谁去。 2、研究定位。我刚才讲了，围绕生物育种、食品安全、创意农业、生态农业、精准园艺、生物药物等领域，加上新品种、新产品、新技术、新标准、新体系中缺失环节的创新研究。我特别强调一下，包括工作报告提到的缺失环节，我们经常做的很多品种，很多技术都在大量的重复。我们作为科研单位出来的东西人家一看“哦！这个我们那边也做了不少”，所以特别要强调这一缺失环节的创新研究，为农业产业化和现代化作出贡献，这是第二个生存条件。我们自己的研究要定位好，换一句话讲今后要有这么一个概念：福建省的农业百分之七十到八十的新产品、新技术要起源于农科院。旧的都不说，我们这新的很多，微生物最近土肥所做得非常好。今天我看茶科所汇报把好多技术全运用，把茶叶浓缩进来，我们作为服务，我们提出我们新的观念，大家就发现，什么东西都跑你农科院来，这就是一个生存条件，说没有农科院不行，一天都不行，不是五年。 3、研究平台，我们要做到那些东西我们必须有自己的研究平台。应该讲农业高新大楼的建立为我们创造一个非常好的研究平台。现在全国的农科院陆陆续续开始做高新大楼了，像广东、山东、安徽等，但是到现在进入一流的、管理比较好的就是我们农科院。类似陈桦副省长跟我讲：你们实际上条件比农大还好。我说你公开场合不敢说，公开场合说了以后有什么资助就不补助给我们。实际上我们做得很好，我们要继续把这个做好。就是从创新团队、从重点（工程化）实验室、工程技术研究中心、重点学科、协作网、实验站还有企业创新中心。服务农业企业、辅导农超对接、农民合作组织、规模化基地、食品安全追溯等等这些研究平台要加强。所以下面我也会讲，我们院也不可能每个单位都给我从头到尾搞一个平台出来。我们真的要整合起来，这不外是资源和利益分配的一个问题。比如土肥所，重金属测的非常好，我们就把重金属这一摊扶好，要用到重金属就到土肥所，这就是我们很重要的生存条件。 4、研究技能。我们以前老讲人才培养怎么做这一点，我们就要讲到前面那些功能，真的每一个人都要有满身的技能。因为包括我们现在在做的，你思考一下你学习来的东西有多少是在大学或者研究生或者博士生里面学到的，百分之九十都