《企业上下打通的智慧》嘉兴博雅酒店,主讲老师：黄国辉请把手机.doc

《企业上下打通的智慧》 嘉兴博雅酒店，主讲老师：黄国辉 请把手机调至静音，洗手间，出门左手边，第一个门左拐。 这两天，听我的课，你要有个心里准备： 狠 真实 在企业里，老板、总经理、高层、基层要看的书，一样吗？ 刘一秒说，执行的命脉是：带动。 1只要把人整明白，企业就能做好 2上下打通 问： 公司每一年，有没有定战略目标？ 我们定的战略是： 1下一年是学习年 2培养18个店长 上下必须同一条心 我只是一瓢水 海盐联通汽车的吴总： 参加过台湾健峰老师，学习型中国， 学员2参加过医药连锁培训 我们培训，是一个 前、 中、 后的过程 第一版块： 学习的前奏： 通过上网和各种渠道，了解这个老师，了解这个培训公司 公司必须开一个会，找到企业最需要解决的3个问题 来此做好交人脉的准备，顺便学一点东西 例如：黄先生是如何成交73万的案例 学习要定目标，特别是带团队出去学习。 派人来学习的死穴：就是老板指定亲信来，亲信不一定愿意来，但得给老板面子。 例如，黄先生派12个人到广州学习 我的死穴：没有解决员工的意愿。 解穴之道,如何派人学习： 1用PK的方式，派最有意愿的人来 2 PK机制： （1）按1：3的比例采取稀缺制 （2）PK内容格式化 A通过学习，一周内我至少要拿出3条改革意见和建议，少一条至少罚自己多少钱？ B本部门存在N个问题，通过学习一个月之内，我必须解决一个。 C我有8大