技能专项辅返导如答案.docVIP

案例分析 案例1 1）答：公司收购都会遇到一个融合的问题，由于在价值观、经营哲学、人力资源管理等诸多方面差异较大，而产生很多问题与矛盾。 2）答：①先从薪酬入手，进行薪酬的外部调查，保证薪酬的内部公平、外部公平和员工个人的人际公平；②推动公司整合工作，进行公司文化、制度、人才的整合；③强化团队精神。 3）答：不行。在并购企业中，人力资源部是一个非常重要的职位，最好采用竞争上岗或外部招聘。 4）答：（1） 歧视问题，例如，性别歧视、年龄歧视、地域歧视、非名牌大学歧视等。（2）任职资格要求与岗位要求不明确（3）无截至日期、所需提供的资料、联系方式、岗位所属部门、薪酬待遇、培训、劳动关系等 案例2 张军：个性适合；工作实绩方面效益高，常超额完成任务。虽然纪律性差，通过沟通可以指出其不足，督促其改正。赵强：个性适合；在工作实绩方面常超额完成任务、注重售后服务。难以回收货款，因对销售工作缺乏经验的原因，可以培训。招聘人员具备公正的态度因个人的喜好没有作详细的调查分析就草率决定录用的人选。如果人员招聘与录用的质量较低，或录用的人员不符合组织的要求，会阻碍组织的发展。在组织需要用人的时候，找不到合适的人选，对企业组织的正常发展极为不利。人员招聘与录用的成功与否直接影响一个组织的兴衰成败。整体检查公司的人事状况外地各公司的主要职位；任职条件；现任人员名单；背景资料任现职的时间；调升途径；可能的