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河南移动郑州分公司班组长管理技能培训 游戏规则 相互交流是更好的学习方法. 随时欢迎提问题. 按要求完成作业和测试 定时休息, 不要随便进出走动. 手机、BP机转为按摩器. 随手清洁，保持职业品质. 自 我 介 绍 根据个人特点，请用一幅漫画来代表自己。 自 我 介 绍 开场问好鞠躬 我的名字是－－我来自－－现任－－ 我的个人情况（生肖、籍贯、专业等） 我的特点（与自画像结合介绍） 我最想达到的生活目标是- - 结束致谢 掌声鼓励 选 组 长 热心、勤快 为大家解决学习、生活困难 积极上进带领组员参与活动 团 队 组 建 起一个体现全队风格的队名： 移动??队 团 队 竞 赛 五级梯形拍手 培训内容介绍 1、管理者角色定位 2、时间管理与工作效率提升 3、绩效管理 第一部分：管理者角色定位 1、团队练习 问 题 研 讨 1、 团队合作的最佳程序 2、团队合作中组长和组员的责任和权利 3、团队合作中的优点、问题及产生原因 团队合作最佳程序 2、管理者六角色 一、规划者 二、管理营运者 三、沟通者 四、团队领袖 五、教练员或培训导师 六、团队中的骨干成员 管理者角色--规划者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下