比看对标管理多素质提u升工程实施方案(张仑).docVIP

管理素质提升工程实施方案 员工队伍素质的高低，直接决定着企业的发展，随着电网规模的不断发展，新技术、新设备、新工艺推广应用日趋扩大，涉及领域进一步拓展，企业面临的发展环境发生了深刻变化，对人才层次和职工队伍素质提出了新的更高的要求。与新形势、新任务要求相比，公司职工队伍的整体素质仍需要进一步提升，主要表现在：整体文化技术素质偏低，懂经营善管理的高层次管理人才偏少，专业人才短缺，特别是缺少能独立解决关键性操作技术难题的高技能人才。这已成为影响和制约当前我公司实现科技创新、做强做大的“瓶颈”。因此，加快发展继续教育，努力提升职工科学文化素质，是提升职工队伍整体综合素质的重要基础和基本前提，是企业永葆青春活力、持续创新发展的保证。本着认真落实国家电网公司提出的“三抓一创”工作思路，创新人力资源管理理念，积极构建企业人力资源管理体系，带动了全员素质提高和人才强企战略的实施　　措施：对低技能等级的生产岗位员工，要求其进行技能等级培训及鉴定，以适应现工作岗位的要求；　　措施：对具有专业技术资格或职业技能鉴定等级的生产技能人员，激发员工快速提高岗位胜任能力，向“双师型”人才发展；　　措施：对年龄较大将要退休的员工，发挥经验丰富的特长，让其与青工组成“帮扶对子”，帮助青工提高现场操作技能。措施1：对低学历的生产岗位员工，鼓励其积极参加后续学历教育，提高学历层次；措施：公司创新校企联合办学