MBA2000投资银行六[129p].pptVIP

* 企业文化 高盛公司在1999年上市前近一百三十年历史中一直是合伙企业，对于人合公司，特别是当合伙人的规模不断扩大时，合伙人共同的价值观就是企业生存的根本，高盛的企业文化是高盛公司生存发展的灵魂。 搞盛公司超扁平的组织管理模式高盛的运营也有赖于企业文化的根植于每个高盛员工的心中。 * 企业文化 高盛的信条 客户利益永远放在第一。有客户的利益才有公司的利润。 员工、资本和商誉是公司的资产，若失去其任何一项，最后这项是最难恢复的。 我们做每一件事都强调团队合作。把个人利益看得比公司合客户利益更重要的人，我们容不下他。 利润是我们成功之本，利润是我们资金充裕，并能吸收和留住最好的员工。 慷慨地与所有曾出力的人分享我们的利润，这是公司政策。获利能力关系到我们的未来。 * 企业文化 在四十年代末，高盛的资深合伙人温柏戈为福特二世服务，在两年时间内，他个人秘密地连续设计出五十种改组福特公司的方案，而且是从未签过任何正式合约。从为收过任何顾问费。当方案最终实施时，他成为福特董事会两名仅有的外来董事之一。此后，福特未找过别的投资银行，高盛也把福特作为最重要的客户。 温柏戈对客户毫无保留地奉献。客户至上的心态感染给全公司，为将来的高获利奠定基础，他一个人所建立的信誉，让高盛在几十年后仍然受惠。 成功的企业家应充满使命感，他将企业的无形资产视为一种责任，二为客户创造价值是企业生存发展的核心。 *