中国滦河国际投资控股公司印尼事业部矿业开发业务管理办法[10p].docVIP

 中国滦河国际投资控股公司印尼事业部矿业开发业务管理办法 北大纵横管理咨询公司 二○○四年三月 目 录 第一章 总则 2 第二章 生产计划管理 3 第三章 生产现场管理 6 第四章 生产成本核算 8 第五章 附则 10 总则 目的 为保证中国滦河印尼矿业开发有限公司(以下简称“印尼事业部”)生产工作的规范性，提高生产效率，降低生产成本，保证安全生产，结合公司实际情况，特制订本办法。 适用范围 本办法适用于印尼事业部生产计划、生产现场和生产成本核算管理。  生产计划管理 生产计划管理目的 通过制订可行的生产计划，寻求生产运行中的需求与供给之间的平衡，发现生产运行过程中存在的薄弱环节，改善生产活动以达到缩短生产周期，提高生产效率、减少资金占用、降低生产成本的目的。 生产计划的审批 印尼事业部年度生产计划的审批由滦河国际总裁办公会审议，总裁审批。 印尼事业部月度生产计划的审批由印尼事业部总裁审批。 生产计划的制订 制订依据 生产计划制订依据 已签订合同或经批准的生产需求预测信息。 设备的基本情况、人力资源情况及生产能力。 印尼事业部的总体生产计划由生产技术部计划人员根据合同信息和对市场的预测。 各生产单位的生产作业计划由各生产单位的计划管理人员依据生产技术部下达的总体生产计划制订。 计划内容 印尼事业部的总