空气源热泵空调组织方案.doc

中央空调及地暖系统工程组织建设单位：设计单位：单位：编制第一章：编制依据第二章：工程概况第三章：施工目标及现场组织机构第四章：施工部署施工准备材料采购内控措施工程质量保证措施安全生产保证措施第章：施工方案 2机组单台安装 3机组多台安装 4空调设备主要施工工艺流程施工方法及主要技术措施系统调试?：安装工程应注意事项施工组织设计总述空调工程是现代化工业与民用建筑不可缺少的部分，在国民经济中占有重要的地位。制冷设备长期安全经济运行，安装质量是一个很重要的方面。我公司不仅依托优良产品的优势，更有从事空调工程安装丰富经验的技术人员、管理人员和施工人员。为了提高系统施工管理水平，科学地安排施工程序，在保证质量的基础上，缩短工期，加快工程进度，特编制此方案。明确施工任务的目标及主要施工技术方法和相应的保证措施，并以最佳的施工班子，精心组织、科学管理采取有效的技术措施，进一步完善落实质量保证体系。我们对该项工程建设单位明确承诺，以优良的工程质量，最科学的施工方法，高效率按期竣工，做好文明施工，环境保护，全面完成此项工程任务。 第一章：编制依据1.1国家及地方现行有关图集、规范、标准。1.2设计空调施工图（依据空调图纸）1.3国家现行有关法规1.4系统调试工程有关说明 第二章：工程概况2.1工程概况2.工程名称：2.3建设单位：2.4设计单位： 2.5施工单位： 2.6建筑面积：第三章：施工目标及现场组织机构3.1施工目标响应建设单位提出的工期要求及结合实际情况，保证在安装、调试完备。3.1.2质量目标：精心施工，争创精品工程，工程施工质量达到国家验收优良标准。3.施工安全目标施工工亡，重伤事故为零。杜绝重大设备，火灾事故。负伤率控制在4以下。3.文明施工目标按文明施工要求进行现场管理，保证现场文明施工，达到安全文明施工标准要求。3.1.环境保护达到建设施工无污染，符合环保标准，创一流施工环境，各项施工行为均满足《建设工程施工现场管理》规定要求，噪声控制为白天不大于65bd，夜间不大于55bd。3.1.我公司具备良好的资信、资金状况和履约能力，我公司安排专款专用，并保证该工程所需资金，保证资金合理有效发挥最大效益。3.4现场组织机构为了能使本工程按期优质完成施工任务，我们将根据本工程的实际情况和特点，选派具有同类工程施工管理经验的优秀项目管理人员组成项目部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心，以专业的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，如期实现对业主的承诺，使工程早日投入使用。 第四章：施工部署施工准备施工准备：施工准备工作是整个施工成败的关键，进入现场之前，施工单位应作好以下准备工作。技术资料的收集和审查：查阅《通风与空调设备安装工程验收规范》及随设备所带的《设备安装说明书》和图纸，了解安装的有关规范要求及主要技术参数。组织施工图纸会审：通风、空调安装任务确定后，为保证工程质量和工期，掌握施工程序，组织有关人员在技术负责人的主持下，熟悉施工图纸，了解设计意图和技术要求，以减少设计施工差错，明确各专业之间的分工和配合，全面规划施工活动。施工人员进入现场作好前期开工准备工作，安排预制场地，工料场地、机械设备库、工房等临时生产和生活设施的布置搭建工作。组织材料、半成品、加工件定货，加工及验收、保管和施工机具进场工作。。4.1.6安排技术人员勘测现场，并作好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。施工现场材料设备和施工机具的准备：安装工作必须有足够的物资保证，及时地供应材料和设备，避免停工待料，安装工作所需的材料，应按施工组织设计中的材料计划，按规格、数量随进度分批供应，施工中所需机具应根据需要准备，以便随时调用。工期保证措施：??本工程量较少，质量要求高，如何保证工程顺利交工，是对我公司的能力和信誉的考验。在施工中我公司将要组建强有力的项目领导班子，首先抓好“两头工期”。一是加快施工前的准备工作，项目部工作人员和专业技术立即进场，对现场做深入的调查和勘探。认真研究图纸，做好测量定位工作，制定详细的材料、人员、施工进度计划，把准备工作做深做细；配合土建做好预留、预埋，最大限度地减少安装是对土建成品的破坏。二是，竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力的措施，防止因各兄弟单位、各工种，同时施工、交叉作业可能发生的混乱，使各项工作积极有序的进行。?????本工程将作为我公司重点项目进行组织与管理，选派具有组织重点工程管理经?验的项目经理，配备施工技术能力强、经验丰富的项目副经理及工程技术人员，使项目人员素质及人员配置满足工程工期的需要。必要时从单位内部调动项目