中华讲师网-金涛:如何做价值流分析.ppt

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中华讲师网-金涛:如何做价值流分析

LOGO Page ? * LOGO 由PowerBar模板组提供 精细化管理特训营 如何做价值流分析 主讲:金涛 * * * * 改变什么? 改变到什么程度? 现状如何? 怎么实现改变? * * 企业 VS人体机制! 同样思路 神经系统——数据信息流 肌肉系统——物流 血液系统——资金流 标准的树形结构 总系统 分系统 子系统 各个系统既独立,又有机关联! * * 精益生产动画展示欣赏 * * 精细化管理的模型 * * 不做准备的管理 就是准备失败的管理 * * 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动,包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程... * * 绘制价值流程图的八个步骤 学习精益化的员工知识 3 实施持续改善计划 8 描绘未来的状态 6 承担精益化的任务 1 选择价值流 2 描绘目前的状态 4 选确定精益化计量标准 5 设计持续改善计划 7 * * 价值流管理的特点主要表现在以下三个方面: 连续流动 价值 标准作业 * * * * * * * * 某鞋业集团公司标准生产现场1 * * 某鞋业集团公司标准生产现场2 * * * * * * LOGO Page ? * LOGO 由PowerBar模板组提供

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