招聘管理流程课案.docVIP

编号：RD-CM-SS-[2014] 版本： V0.1 人力资源管理类文件 [招聘管理 关于公司对招聘工作流程、招聘方法改进、人才库建设等具体操作流程管理。 成都市润东实业有限公司 综合管理部管理部 制订日期：2015.1.19 生效日期：2015.1.30 签 发 人 1、目的 为了细化公司招聘各环节，招聘流程，提高招聘，特制定本流程。范围 招聘岗位。3、作业流程3.1 招聘预估3.1.1招聘预估组织 节假日），招聘专员组织各部门招聘预估情况。 人须根据业务发展状况人员工作饱和度、胜任力情况评估本部门状况，下一阶段的招聘需求。 3.1.2 预估专员用人部门招聘预估需求后，分析其岗位招聘、招聘方法（内聘或者外聘）编制情况、拟到岗时间等做好岗位招聘。 专员每月（节假日顺延）汇总各部门的招聘预估需求，填写《招聘预估表》做好预估招聘记录。专员完成《招聘预估表后预估表中的准备时间”招聘信息官网及各大招聘网站每刷新 招聘专员关注网站，、筛选储备候选人简历。 简历质量较高之候选人，招聘专员可发送面试邀约面试时间面试。 专员保证预估的招聘岗位简历量储备充足，并有意向候选人保持紧密保证预估招聘在用人部门提正式书面申请，人力部门能及时补充人员到岗。 32 例行招聘 3.2.1 招聘申请 部门招聘需求时须先《岗