吉林石化发展战略.docVIP

西南交通大学 硕士学位论文 吉林石化发展战略研究 姓名：张毅 申请学位级别：硕士 专业：工商管理（MBA） 指导教师：谭德庆  西南交通大学硕士研究生学位论文 摘要 文章理论与实际相结合，把战略管理理论应用于企业战略研究实 践，对吉林石化的产品结构调整、内部改革、企业管理和未来的长期 稳定发展具有一定的指导意义。 关键词：石油化学工业；产业结构调整；成本领先战略；创新战略 吉林石化  一 ???? ??甌? ????? ? ??? ? ? ????．?? ????????瑃? ??? ??????? ???? ???? ?? ? ??? ????? ? ???? ? ???? ??? ???? ? ????? ???? ? ????? ??? ?? ?? ???? ??． ??痵 ???? ???? ? ??????? ???? ????痵 ???? ???? ???? ????? ? ???????????琩??? ?? ???? ??????????瓵?? ? ??，? ????琣???? ???眂????? ??—???????????????? ????? ??? ? ??? ??? ? ????? ???? ? ? ??????瑃? ??? ?? ??·???????? ???? ???琣? ? ?????? ???? ?? ?????琣? ? ???? ????? ? ? ?? ???? ? ???????甌? ????? ???? ??? ?? ????? ???? ?????? ????? ? ????? ? ? ??? ????．?? ???? ?? ????? ??? ?  ???? ? ?????? ???? ?????? ???????? ? ??? ? ??? ????? ????簆?????? ??????琽??? ?? ?????，????? ??????? ?????  西南交通大学硕士研究生学位论文 ??研究背景 中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司?虺萍A质?? 作为国家“一五”期间建设的大型国有企业，曾经为国家做出过巨大 的贡献。但近几年来，吉化在由计划经济向市场经济转轨过程中，由 于存在体制性、结构性等深层次的矛盾和问题，严重影响和制约了企 业的经营发展，企业自??年以来，陷入了严重亏损的境地，一直处 于巨额亏损状态，??年亏损?．?亿元??嫘?笠?，??年亏 亿元，成为中油公司的亏损大户。面对持续巨额亏损的状况，吉化按 照党中央、国务院关于国有企业扭亏解围、深化改革、加快发展的总 体部署，遵循“三改一加强”方针，积极探索适应建立现代企业制度 和市场经济要求的企业改革发展的新路子，从而开始了以重组整合、 结构调整、强化管理、扭亏为盈为重点的第四次创业。如何实现第四 次创业对吉林石化的发展战略提出了迫切要求。 记得一位管理大师有个形象的比喻：没有战略的企业就像流浪汉 一样无家可归。新的世纪，我们面对的是一个科学技术飞速发展，产 业结构优化升级。经济全球化和信息化的时代，企业在更为复杂、激 烈的市场较量中，制定和实施正确的企业经营战略，已经成为决定企 业生存和发展的关键。国家也已明确指出：“企业要适应市场，制定和 实施明确的发展战略，技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变 化适时调整”。因此，现代企业的高层管理人员，不但要了解各职能部 门的专门营理技能，而更重要的是要掌握战略决策的思考方法，不断 提高战略决策能力。  西南交通大学硕士研究生学位论文 ??研究目的和意义 从十九世纪初至今，企业战略管理的研究，内容日臻完善，并已 形成了一个较为完整的体系，而且国内外出版的神种专著不计其数， 但将管理理论应用于具体实践，针对石油化工行业或一个具体的石油 化工企业的实际情况制定出一个思路清晰，与行业或企业现状和优势 相匹配的发展战略的文章，很少见到。出于此方面的尝试，特写作了 本文。 本文的研究对象为吉林石化分公司，作为一家国有特大型石油化 工企业，所处的客观经营环境如何?尤隬?后对石油化工企业有 企业的核心竞争能力是什么?笠滴蠢捶⒄沟姆较颉⒛勘晔鞘裁?企 阐述。这是因为对企业的生存和发展，吉林石化分公司的管理层虽然 有所考虑，但并没有从战略的高度加以研究，更没有文字性的战略方 案和措施。可以说企业战略还是一个空白。随着国有经济战略性重组 的逐步推进、产业结构的调整优化力度的不断加大，以及市场结构的 细分化、多样化，企业面临前所未有的“战略危机”，市场竞争的优胜 劣汰，企业广泛的并购重组，使得企业的经营业务、组织规模、市场 咄逼人，吉林石化分公司必将面对国外大型石油化工企业和国内同行 业企业的双重压力，企业要生存，要发展